PMP，大量考的是“下一步”、“本应该”的顺序逻辑。在学习的时候，我们需要把整本书十个知识领域，穿起来形成一个线性的结构。

在整理的过程中，很多人都会认为，线性结构，应该是这样的：

 

每个过程之间，应该是简单的这样一根线，B就明确地在A后面，这就理解得太狭隘和僵化了。

比如PDCA就是一个环，在考试的时候，执行中发现了问题，下一步咋处理？监控、整改、变更等等；本应该怎么处理？在规划的时候做好各项计划。

 还有，迭代、增量，是不断循环往复的。

所以，到底先有哪个？这个没法明确地说，项目的起点也不是那么精准的一个点。比如，项目还八字没一撇呢，见了一次客户，那是不是识别了相关方呢？但是按PMBOK的顺序，应该是先有项目章程，再识别相关方啊！这样理解，就没法做项目了。

PMBOK中，提到过几个词：渐进明细、滚动式规划，就是这个意思。有个顺序，但是别僵化，计划的过程就是不断细化的过程。

有几个内容还是需要澄清一下：

1. 十个子计划，都是指南，就是公司的管理规定、标准。这个是PMO制定的，项目没有的时候就有了。就像我们还没入职，人事制度、财务制度早就有了；

2. 现有十个子计划，还是现有项目管理计划？这个也没有死的规定。有子计划，就整合为总体计划；有总体计划，也可以用总体计划来更新子计划。

3. 沟通管理计划、相关方参与计划。这两个有些特殊，就是具体项目的计划。项目经理最重要的事情就是管理相关方和沟通，应该是最先制定好的两个计划。

4. 识别相关方，和十个子计划有先后顺序吗？有，但是别死板。比如，一入职，公司就给了一套标准的项目管理规范，那就是现有十个子计划了；但是没有特别完备额管理规范呢？而是先识别了相关方，也可以啊，继续定各个管理规范就行了。

总之，PMP考试和学习，别死板和僵化。项目管理，不是单纯技术，不是生产工序，非此即彼，上下顺序泾渭分明。PMBOK的写法是想给我们一个套路，但是学会了，还得灵活运用。

 

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