1、商业论证：一般由项目发起人创建，用于论证项目是否对组织有财务方面的收益。商业论证创建于项日开始之前，用于判断项目是否需要被开展。
2、项目章程：一般由项日经理创建,并由发起入和关键相关力提供输人，最后经项目发起人批准，用于描述项目的目的和成果。
3、相关方登记册：由项目经理创建，列出了关键相关方的姓名、联系方式对项目的影响力、与项目的利害关系，以及其他能更好帮助管理相关方所需要的信息。
4、假设日志：由项目经理创建，相关方提供输入。描述项目的假设条件和制约因素。
5、项目范围说明书：由项日经理创建，并由发起人和相关方批准。在项目范围说明书里面，项目经理与团队和相关方一起来定义项目的可交付成果。
6、关键成功因素：定义项目完成所必需的要素和要求可以被包含在商业论证、项日章程或项目范围说明书里面。
7、沟通计划：由项日经理创建，描述相关方和项目团队的信息传递方面的需求，包括如何和何时分发项目信息等。
8、工作分解结构(Work Breakdown structure，WBS )：由项目经理创建，对可交付成果进行层级分解，使其成为更易于管理的工作包，描述了完成项目所需要完成的详细工作内容。

9、责任分配矩阵：由项目经理创建，描述了WBS 各个要素中项目团队成员的角色和职责。
10、资源计划：由项目经理创建，描述了为完成项目所需要的实物资源和人力资源。
11、采购计划：由项目经理或采购部创建，描述需要从外部供应商采购的资源或服务。
12、风险管理计划：由项目经理或风险管理团队创建，识别、描述和规划项目风险。
13、质量管理计划：由项目经理或质量团队创建，描述如何进行质量规划、管理和控制。
14、项目进度计划：由项目经理或项目进度专员创建，描述任务之间的依赖关系、完成任务所需的时长、项目里程碑式的节点，可用于确定关键路径。
15、项目预算：由项目经理创建，描述项目的日标成本。
16、变更管理计划：由项目经理创建，描述如何识别、批准和管理变更。
17、变更日志：由项目经理创建，列出项目的变更请求内容、如何处置、执行日期、相关备注和其他信息。

18、实施核对单：由项日经理创建，描述项日结果在移交给内部运营部门或客户后需要关注的要点。
19、最终状态报告：由项目经理创建，对整个项目进行概要描述，包括做法和问题，并记录相关方接受项目关键可交付成果的日期。
20、经验教训登记册：由项目经理创建，并由发起人、相关方和团队成员提供输人。提供用于改进未来项目绩效或当前项目的未来阶段绩效的各种经验教训。