目录
前言
性价比
薪酬体系
心理学
技术迭代
老员工的价值
总结
前言
在当下的互联网行业，人才流动性极高，不少公司面临着一个棘手的问题：为什么宁愿花高薪聘请一名应届生，也不愿意给予现有老员工加薪以留住他们？这一现象看似不合常理，却有其深层的逻辑和原因。
性价比
企业在招聘新员工时，通常会考虑候选人的性价比。对于刚步入社会的毕业生而言，他们可能缺乏实际工作经验，但这并不意味着他们无法胜任岗位。相反，这些年轻的候选人往往拥有较强的学习能力和适应能力，能够在短时间内快速掌握新技术和新知识。这种潜力对企业来说是非常有价值的。
此外，毕业生通常对自己的首份工作充满期待和热情。他们愿意以较低的起薪加入公司，希望通过自己的努力在职场中证明自己的价值。这种积极向上的态度和强烈的求知欲，使得他们成为企业中的一股新鲜力量。他们能够为团队带来新的创意和活力，有助于推动企业的创新和发展。
同时，招聘毕业生也能够帮助企业降低人力资源成本。由于毕业生的起薪相对较低，企业在初期可以节省一定的人力成本。随着时间的推移，这些毕业生在公司内部积累经验，逐步成长为公司的中坚力量，他们的薪资也会逐渐提高。这样，企业在长期内可以实现人才的培养和成本的平衡，从而为企业的持续发展打下坚实的基础。
薪酬体系
随着员工在公司任职年限的延长，他们的薪资水平通常呈上升势头。这并不仅限于基本工资，还可能包括各类福利，如工龄津贴和绩效奖等。
在许多企业中，员工的薪酬增长往往与其工作表现紧密相连，以激励员工更好地投入工作，提高工作效率。然而，这种薪酬增长也意味着企业的人力成本增加，特别是对于那些拥有大量老员工的企业来说，这种成本压力更为明显。
当企业需要进行成本控制或预算调整时，如何平衡老员工的薪酬增长与整体成本控制，成为管理层需要面对的重要问题。提升老员工的薪酬，无疑会增加企业的人力成本，但同时也可能影响员工的满意度和忠诚度，进而影响企业的整体运营效率。
因此，企业在进行薪酬调整时，既需要考虑成本因素，也需要充分关注员工的满意度和忠诚度。只有通过合理的薪酬制度和人力资源管理策略，才能在控制成本的同时，保持员工的积极性和工作效率，推动企业的发展。
心理学
资深员工在长期的工作中，对公司的业务和运营模式了如指掌，他们已习惯了稳定的工作环境和收入。对于他们来说，微薄的薪酬增长往往不能激发工作热情，因为这样的增长无法满足他们对更高层次需求的追求。反而，长时间的稳定可能会让他们陷入一种舒适区，逐渐产生满足现状的心理倾向，缺乏积极进取的动力。
对于刚步入职场的应届毕业生来说，一切充满了新鲜感。他们对第一份工作充满期待，憧憬着未来可能取得的成就。这种新鲜感和对未来的期待会激励他们更加努力地工作，以期迅速在职场中建立自己的地位，获得认可。他们渴望通过努力工作，实现个人价值，提升自我能力。
总的来说，无论是资深员工还是应届毕业生，他们都面临着对工作的期待和挑战。但是，他们的工作动力却可能受到不同因素的影响，从而产生不同的工作态度和表现。理解这些差异，可以帮助我们更好地理解和管理员工的工作动力，从而提高整体的工作效率和满意度。
技术迭代
技术迭代速度快，是当前技术性企业的一大特点。对于一些高速发展的行业，比如信息技术、生物科技等，新的技术往往意味着对旧技术的替代，也同时意味着新的职位需求。
老员工在公司中的作用是不可忽视的，他们具有丰富的行业经验和业务理解，对公司的发展起到了关键性的作用。然而，由于年龄等因素，他们在新技术的学习上可能会比新人慢一些。这并非是他们的错，只是人的一种自然现象。
而新入职的员工，尤其是应届毕业生，他们刚刚步入职场，对最新的知识有着强烈的求知欲和学习能力。他们的出现，为公司带来了新的气息和活力，也使公司在面临新技术的挑战时，有了更多的选择。他们愿意接受挑战，学习最新的知识，这对于公司来说，无疑是一种宝贵的资源。
因此，公司在招聘的过程中，更倾向于招收那些愿意学习和掌握最新知识的应届毕业生，以应对快速发展的技术环境带来的挑战。
老员工的价值
公司中的老员工拥有无法比拟的价值。他们不仅积累了丰富的经验，而且深刻理解公司的文化和业务流程，这些都是公司发展过程中不可或缺的宝贵财富。
在考虑是否留用老员工时，公司需要从多个角度进行权衡。薪酬固然是一个重要因素，但绝非唯一。老员工是否愿意不断学习新技能、更新自己的知识储备也至关重要。在技术日新月异的今天，能否与时俱进是判断一个员工是否能够继续为公司带来价值的重要标准。
此外，老员工对公司文化的传承也有着不可替代的作用。他们是公司历史的见证者，能够向新员工传达公司的价值观和理念。同时，他们在团队中的存在，有助于维护团队凝聚力，确保团队的稳定和和谐。
因此，公司在做出留用决策时，应该全面考虑老员工的综合贡献，而不仅仅是他们的薪资要求。通过这样的全面评估，公司才能做出最有利于自身发展的决策。
总结
总之，企业招聘时会着重考虑候选人的性价比。表现在以下几个方面：
- 毕业生缺乏经验但学习适应强，态度积极，能为企业带来新意和推动发展，同时降低人力成本。
- 随着员工任职时间增长，薪资上升，企业需要在薪酬增长与成本控制间找平衡。
- 资深员工熟悉业务，但可能缺乏进取动力，而新人则充满新鲜感和期待。
- 技术迭代快，老员工经验丰富，新入职员工学习能力强，面对新技术挑战，企业需平衡新旧人才。
- 留用老员工应考虑多方面因素，包括其学习和传承公司文化的能力。
