传统企业实现数字化转型是一个系统性工程，涉及到企业战略、技术应用、组织结构、业务流程、人才培养等多个方面。以下是一些关键步骤和策略：

1、明确转型目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标，这通常是为了提高效率、降低成本、增强客户体验、创新产品和服务等。然后，制定相应的战略规划，确保转型与企业的长期愿景和市场需求相匹配。

2、技术投资和应用：投资于关键的数字技术，如云计算、大数据分析、物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习等，这些技术可以帮助企业优化生产流程、提高决策质量、增强客户互动和市场响应速度。

3、组织结构和文化调整：数字化转型往往需要组织结构的调整，以支持更灵活的工作方式和跨部门的协作。同时，培养一种以数据驱动和持续创新为核心的企业文化。

4、业务流程优化：利用数字技术对现有的业务流程进行优化，消除瓶颈，提高效率，降低成本，同时确保流程的透明度和可追溯性。

5、人才培养和引进：数字化转型需要一支具备数字技能的团队。企业需要对现有员工进行培训，提升他们的数字素养，同时吸引数字化领域的专业人才。

6、数据管理和分析：建立有效的数据管理体系，确保数据的质量、安全和合规性。通过数据分析，企业可以更好地理解市场趋势、客户需求和运营效率，从而做出更精准的决策。

7、客户体验和服务创新：利用数字技术提升客户体验，如通过在线平台提供个性化服务、增强客户互动等。

8、风险管理和合规：在数字化转型过程中，企业需要关注数据安全、隐私保护等风险，并确保符合相关法律法规。

数字化转型的核心关键是解决如何利用数字技术来满足客户需求、提高运营效率、创新商业模式和增强竞争力。解决这些问题可以为企业带来以下附加价值：

1、提高效率和降低成本：通过自动化和优化流程，减少人力成本和时间成本。

2、增强市场竞争力：通过数据分析和客户洞察，快速响应市场变化，提供更符合市场需求的产品和服务。

3、创新商业模式：利用数字技术开发新的收入来源，如基于订阅的服务、平台经济等。

4、提升客户满意度：通过个性化服务和更好的客户互动，提高客户忠诚度和品牌声誉。

至于技术壁垒，数字化转型本身并不直接创造技术壁垒，但它可以帮助企业建立更复杂的业务流程和客户体验，这可能会增加新进入者的市场进入难度。同时，拥有先进的数字化能力和技术专长可以成为企业的竞争优势。然而，随着技术的快速发展和普及，企业需要持续投入和创新，以维持其技术优势。欢迎访问 博维数孪 查看更多相关案例。