有同学说，测试没价值，我们测试团队刚被拆散了。

也有同学说，公司不重视测试，我觉得我们就是测试得太好了。哪天线上出个bug，老板们就知道测试的价值了。

还有人给测试同学规划职业发展路径，就是不做测试，技术好的转行去做开发，能说会道的去做项目经理、产品经理。

也有人说，测试应该左移右移。不过左移右移的，其实是测试的工作职责和意识，而不是测试人员的肉身。

一时间，仿佛一个测试人员的成功，就是不做测试。

你的表演舞台，决定了你的价值

是这样的吗？

从影响力的范围来说，是这样一个价值链：

个体-团队-部门-公司-行业

用金融业常用的前-中-后台的说法来讲，一个测试人员的专业路径，大体上是这样的：

1.成为高绩效员工。你测试，我放心。

2.带领团队获得绩效。兄弟们，跟我冲。

笔者把1和2当做是一个测试的基础价值。这时候测试还属于后台服务，经过我们测试的东西，能够让老板放心，让用户舒心。同时个人和团队在测试领域也经过深耕，成为了领域专家能手，获得了成长。

3.切入生产链条-赋能开发、运维（质量意识、工具平台、流程制度）、业务部门。
用目前流行的词，就是测试的左移、右移，你可能还是个测试，但是已经不再固守在测试领域自身，而是利用自身专业能力为公司业务提供增值服务，走向了中台。

4.内部创业孵化

测试从后台走向了前台，成为公司的业务部门，替公司去市场上挣钱或者挣名声。这是最难走，也是测试独立价值体现最为充分的路。

接下来，笔者将围绕着1-4展开介绍。

成为高绩效员工

从影响力的层面来说，首先是做好自己，给团队提供价值，是做别人做不了或者不愿做的事情，或者是把人人都能做的事情做到卓越。测试，在很多人心目中就是一件人人能做但是不愿意做的事情。而测试的基础价值就是经过我们测试的东西，能够让老板放心，让用户舒心。

这首先体现在bug上，是风险的揭示者

这个层面体现的，是测试的广度和类型的深度，从软件到移动应用，手游测试、APP测试。性能、安全、可靠性、业务等等。通常我们通过测试需求分析、测试用例设计的评审来评估测试人员是不是有找到bug的sense,有没有独特的视角，而从缺陷探测率、缺陷严重程度等后验指标来评价一个测试人员找bug的能力。

其次是能够sign off，让问题到此为止。

一个版本能够发布，不是因为时间到了，必须要发，而是因为我们的测试测过了，说可以发。尤其是线上缺陷、紧急变更等等。

测试人员在越来越短的时间盒TimeBox里面如何能赶上节奏。基本的要求就是自动化测试了。从无到有，建立完善的自动化测试，实现快速回归的自然是牛人。但是能够发掘和继承自动化遗产OldMoney的，而不是逮着机会就喜欢推到重来另起炉灶的，也很了不起。

能够分析下日志，看一下代码，找出root cause，能够写上几行代码来提供一个修复建议，帮助开发更快地定位和修复问题。就能够更牛气地“怼”开发了。

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