多样性、公平和包容(DEI)是企业招聘员工的最佳策略。顾名思义，DEI描述了三个关键组成部分:

“多元化”，这取决于吸引、招聘、雇佣和留住多元化的员工队伍;

“公平”部分是指确保不歧视和平等就业机会;

“包容”要求建立一个尊重、支持和包容的环境，让所有员工都能在工作中茁壮成长。

你可以在招聘和招聘工作中做出许多关键的改变，这应该会显著和持续地增加劳动力的多样性和机会。

招聘策略

以多元化为重点检查招聘过程的目标，不是仅仅因为他们是组织中代表性不足的群体的成员而雇用他们。这是关于改善政策和程序，这些政策和程序可能会遗漏、忽视或淘汰合格的候选人。以下是改善招聘流程的三个策略:

评估当前的招聘流程实践和标准。这意味着基于前的招聘政策和实践，并编制企业员工的基准指标，以设定未来的目标和指标。收集与受保护就业类别有关的信息应该是自愿的，最好以允许人们保持匿名的方式进行。

拓宽视野。人们倾向于雇佣与自己非常相似的求职者。虽然这是可以理解的，但如果你想要朝着多元化、公平和包容的方向努力，就必须改变这种情况。重要的是，要正式承诺整个组织的多样性，并将边缘化的人纳入组织的领导层。这一承诺应包括领导层的认可和公众的支持。

扩大招聘范围。你可以通过重新定义公司寻找求职者的方式来做到这一点。通过扩大你的搜索范围，你将扩大可供雇佣的人才库。研究表明，在传统的黑人学院和大学以及当地和地区的招聘会招聘等行动可能会有效。你可以与以社区为基础的合作伙伴合作，如非营利组织、国家和地方附属团体。如果可以的话，聘请大城市的招聘人员，在各种媒体上做广告，包括针对不同人群的杂志。

招聘策略落地

接下来，专注于开发和实施系统、客观的招聘流程。有很多方法可以做到这一点。您可以:

查看招聘JD，确保资格标准、职位描述、面试问题和申请人测试考虑到特定的工作可用性。

删除不必要的学位要求和其他资格要求。

考虑一下哪些类型的技能可以转移或者可以代替你想要的资格。

要求结构化面试由接受过多元化培训的多元化面试小组进行。这些面试应该遵循一系列的问题和主题。这将有助于保持面试的公平性，并将重点放在必要的技能和要求上。这个策略也有助于避免面试中无意识的偏见。

为工作申请设定最起码的多样性目标。寻求达到一定比例的申请人属于一个特定的代表性不足的群体。

为招聘面试官制定最低的多样性标准。请注意，只要面试官的每个人都有平等的发言权，这就不是象征性的。

培训招聘面试官和其他参与招聘的人员关于偏见和面试策略。

只要的职位采用多位面试官来筛选申请人，这可以减少任何一位面试官潜在偏见的影响。

使用匿名的调查问卷，以减少对特定个人的潜在偏好或偏见。

与你合作的猎头探讨多元化目标，以寻找临时工、合同工或其他员工。

底线

DEI项目应该首先建立并支持组织范围内的承诺，以确保来自广泛不同背景、经验和观点的个人在工作场所得到充分的支持。使用这些策略来创建和改进您的招聘和招聘流程，以便他们能够最好地支持您的DEI工作。