想要在竞争日益激烈的环境中取得成功的雇主必须有一个精心设计的薪酬计划，以激励员工，控制薪酬成本，并确保公平，最好的薪酬计划反映了雇主的文化，因此，雇主应该建立一种薪酬理念，福利项目也应该是雇主薪酬策略的一部分。

雇主在设计薪酬计划时有无数的选择，他们必须考虑如何将其与招聘和留住员工的整体战略相适应。许多雇主的决策都是基于市场——他们通过调查薪资来了解其他雇主支付的薪资(外部公平)。一旦他们接触到市场数据，他们就会根据情况将工资和薪水设定在高于、低于或等于市场数据的水平。 例如，一些雇主决定为特定职位设定远高于市场水平的工资，以吸引和留住有价值的人才。

然而，雇主也应该考虑内部公平——他们的薪酬计划是否反映了他们对组织内部职位的重视程度。

雇主必须建立有效的薪酬管理程序，以确保内部和外部的公平。为此，雇主必须:

工作分析(彻底分析和描述组织内的每个工作)

工作评估 (确定哪些工作的绝对价值以及相对于组织中其他工作的价值，例如给予对组织更有价值的工作更高的劳动等级)

工作定价(建立费率范围;即，每个劳动等级的最小值、中点和最大值的美元值)

越来越多的雇主采用基于绩效的薪酬计划，以提高生产率，并最大限度地提高薪酬投资回报。这些类型的项目旨在奖励那些有贡献的员工。一些专家认为，传统的加薪方式并没有像应有的那样与业绩挂钩。相比之下，经过深思熟虑的基于绩效的奖金计划可以直接与公司认为有价值的业绩挂钩。然而，制定一个基于绩效的薪酬计划并不容易。雇主经常犯的一个错误是把绩效目标定得太低。另一个常见的错误是雇主使用错误的指标来衡量员工的表现。