前言
一年又一年，过的好快啊。本以为上一年是黑云压城城欲摧，2023年可以甲光向日金鳞开，但是没想到23年更是黑暗啊，人生嘛总是十之八九不如意，一年的经历可以大概的概括为，业务转型的Q1，压力倍增的Q2，再见的Q3和新的征程的Q4，谨以此片记录和总结过去一年的种种。
改变
开年随着团队技术架构选择，从Flutter转变到了使用Weex2开发商品管理模块，立项之初立下里程碑，1个月发布Bate版本。现在回想起来当时的想法也是太幼稚了，一个完全没时间去理解的架构，就随口答应下了这个所谓的排期，雷其实已经埋下来了。在开发过程中发现新的Weex2架构存在很多适配问题，但在简单的Demo调研阶段是很难发现此类复杂场景下的Bug，在选择模块方面，虽然商品搜索领域是商品管理模块中相对独立且包含场景占比更多的模块，但是由于里程碑时间问题，目前看并非是最好的适合Weex改造的页面。
不过在高压力的一个多月中，也迅速学习React知识，在开发自测过程中发现一些Hook错误使用的地方，结合其他指示点进行了初版的性能优化，并在团队中进行了技术分享《Weex在商品搜索领域落地实践》，并在社区输出了一些自己关于动态化和前端的见解，感兴趣的可以移步：移动端动态化思考 客户端跨端动态化方案现状 ，还有两篇关于React Js学习方面的系列文章算是对这段经历的总结 React 前端学习知识树 ， React 基础&注意点 ，也算是拓展了开发语言的知识面，为后边学习TS打下了基础。
选择
在盛夏时间，部分原因选择离开了阿里本地生活，最后时间也整理一些自己在阿里的所学所见，以后会陆续整理并结合实际落地数据分享出来。离职后身上确实轻松了一下，感觉好久没有那么放松了，长期的高负荷工作，身体和精神已经释放了危险信号，放下有时也是一个解法吧。
在离职前其实也投递了两三家大厂，但是由于在职期间并没有准备太多，导致美团和小红书的算法挂掉了，现在想想这两个机会应该最后再使用的，后边通过朋友介绍内推了喜马，顺利通过四面，当时人还在外边玩内，接到Offer时还有点懵逼，最后选择提前结束休息，回到上海 加入喜马。
听 喜马拉雅
在接到喜马直播的Offer还是有点奇怪的，因为我自己也使用过喜马听相声评书，但其实直播是很少看过的，于是把喜马的直播简单玩了一下，用户体量是不能和抖音相提并论的，由于直播该类型确实是以往工作经历中没有的，直播相对其他应用同时在线高并发会更高，同时由于视频和音频使用较多，对内存CPU和电量要求也会更高，相信在这段新的旅途中，可以学到更多关于优化方面的手段，也希望自己的到来可以为团队带来一些不一样的改变。新的一年可以以体验性能优化为切入点，提升App流畅度，提高用户体验满意度，希望自己在后边也可以输出更多关于优化方面的文章（不要随便立Flag 哈哈）。
积累
相对工作，23年在写作和Github上并没有更多的分享，文章只有寥寥5篇，不过文章相比以往的一个问题解决，更加的系统和全面，更方便自己或读者温故而知新（但愿有用的话），掘金总结方面，看文章更多些，也在掘金中认识了很多大佬和不错的技术文章分享，受益匪浅。
专项思考
最后一章节主要想总结和罗列下在阿里学到的搞专项的步骤，一个好的技改，不管是从工程方面还是从绩效考核方面，我想都需要专项的思维去看待，可能也算是卷吧，但是我确实从中总结了一套“方法论”，让我在做项目的过程总有了更好的把控：
- 一篇文章详细说明当下痛点和现状，简单制定一个大方向，关于方向上的每个时刻的里程碑，避免长线作战后导致方向不明确或节奏感失衡。
- 确定大方向后，出一个详细的技术系分文章，主要内容用于说明技术痛点和业务细节，落地节奏 评估好业务或技改落地时间，过程中的卡点以及解决方案。
- 当代码分阶段开发完毕后，提测前，需要制定好埋点，做好数据回收和数据分析的工作，方便我们进行进度同步和绩效考评。
- 验收阶段可以 对专项进行推广和分享，也可以通过对代码CR等方式，做好团队内影响力的输出。
- 上线后 关注埋点和指标，好确定下一步 目标和实现方式
其实在阿里工作中，也从其他同学身上学到了很多这里不一一列举，后续会专门出一个阿里工作的总结，更加详细的概括。
最后
最后的最后，希望新的一年可以戒掉一些奶头乐的习惯，更多的时间投入自身实力培养中，新的一年加油共勉！
