软考之项目管理

一、考点分布

盈亏平衡分析（※）
进度管理（※※※）
软件质量管理（※※）
软件配置管理（※※）

二、盈亏平衡分析

正常情况下，销售额=固定成本+可变成本+税费+利润

盈亏平衡下，销售额=固定成本+可变成本+税费

税费=销售额*税率

可变成本会随着销售数量的变化而变化，但是可变成本与销售额的比例是不变的

三、进度管理

关键路径

关键路径的计算方法

a.计算ES、EF：从网络计划起点节点开始，沿箭线方向依次向前推算，数值取大。

b.计算LS、LF：从网络计划终点节点开始，逆箭线方向依次向前推算，数值取小。

关键工作与关键线路的判定：总时差最小的工作是关键工作。

当Tc＝Tp时：a.TF=0的工作是关键工作；

b.LF-EF=0的工作是关键工作；

c.LS-ES=0的工作是关键工作。

注意点：

关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目所需的最短时间；
关键路径至少有一条，且可以有多条；
关键路径上的计划活动叫做“关键活动”，关键活动的时差通常为零或负；

以上内容来源https://blog.csdn.net/weixin_68261415/article/details/129078825

四、甘特图

五、影响软件质量的3组因素

产品修改
可理解性
可维护性
灵活性
可测试性
产品转移
可移植性
可再用性
互运行性
产品运行
正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、风险

六、软件质量控制与质量保证

质量保证（QA）一般是每隔一定时间（例如，每个阶段末）进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量。独特工具包括：质量审计和过程分析。

质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制度有效方案，以消除产生质量问题的原因。

质量保证的目标

事前预防工作
尽量在刚刚引入缺陷时即将其捕获，而不是让缺陷扩散到下一个阶段
作用于过程而不是最终产品
贯彻于所有活动之中，而不是只集中于一点

七、软件能力成熟度模型集成（CMMI）

成熟等级

初始级（L1）：随意且混乱、组织成功依赖于个人能力

已管理级（L2）：项目可重复（建立了项目级的控制过程）

已定义级（L3）：组织级，文档标准化

定量管理级（L4）：量化式管理（过程性能可预测）

优化级（L5）：持续优化

八、软件配置管理

产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。

关于配置项

基线配置项（可交付成果）：需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等。

非基线配置项：各类计划（如项目管理计划，进度管理计划），各类报告

软件配置管理核心内容包括版本控制和变更控制。