PMP应该如何备考？

PMP现在是新考纲，PMP新版大纲加入了 ACP 敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷+混合题型占到了 50%，前不久官方也发了通知

8月启用第七版《PMBOK》，大家都觉得考试难度提升了，我从新考纲考完下来，最开始也被折磨过一段时间，但是后面还是找到了方法，3A 通过了考试，也算有点经验，给大家分享一下吧。

给大家共享几个 PMP 考试秘籍，对备考还是有帮助的，各位友友考试之前看看啊!

一、考纲变化

1、模块划分的变化

旧版考纲大家应该知道。PMP考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为： 5大过程组：启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））

新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理来划分为三个模块。

具体为： 人员管理（42%）、过程管理（50%）、商业环境管理（8%）

2、跟教材的对比（大幅度增加敏捷内容）

第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的。只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。而第七版PMBOK，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型五五开，加入了近一半的敏捷实践。

敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境相互影响；敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项；

由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理；这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。

2023年PMP 考试时间在 3、5、8、11月份，官方通知 8 月将启用第七版《PMBOK》教材，或许还会增加其他题型

另外，第七版的教材浓缩的比较多，更适合当前项目环境，8月改版之后很有可能需要参照第六版来学习，毕竟是在第六版的基础上迭代出来的。所以，5月份这次考试将是最后一次单独使用第六版《PMBOK》的考试，后续的考试第七版+第六版都要复习，题型也会增加，要花费更多时间更多精力，难度会比5月份高不少。

3、考试模式的变化（题量、题型、考试时间）

题目数量：由原来的200道单选题变为180道题

题目类型：由原来的全部是单选题，变为单选题、多选题、等其他题型相结合。值得一提的是，单选题仍占大部分，约占90%。

考试时间：由原来的240分钟变为230分钟

新版教材变成了8大绩效领域，12大项目管理原则。

总结。PMP大纲的变化，能直接感受到的是PMP考试内容更多了(尤其是敏捷)，考试难度有所增加。但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的。

关于新考纲，分享一个提高做题效率的PMP过关口诀（完整版），备考的朋友一定要背下来！！！

二、备考建议

备考可以由听课、看书、做题、交流、实践五个过程结合完成。

1、听课

通过老师的讲解，可以帮你理清内容的脉络，构建认知的框架，优秀的老师还会给你丰富的案例，让你眼界开阔，茅塞顿开。

2、看书

加固项目管理知识的框架，弥补认知的短板。这里说的看书不仅仅是看PMBOK指南，而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。

3、做题

他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。做题不应该从备考的过程当中孤立出来，而应该和其他四个过程融合在一起。比如，如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有....

那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊，并结合自己的工作设身处地的去体会。所以不要去纠结是否答对，而是要通过以上的学习过程，让自己彻底领会题目背后的逻辑。这种通透的感觉才是让你举一反三、触类旁通的基础。

4、交流

与同学们探讨、向专家请教，这个过程是对自己知识框架的打磨，有助于对项目管理认知的升华。

5、实践

学以致用，既是我们学习的目的又是学习的手段。百闻不如一见，百见不如一干。只有亲测有效，才能把知识内化成自己的能力；积极的实践所学的知识，不仅能够加深对知识的理解，而且能够优化自己的工作环境，提升自己的工作状态。

备考的关键是在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日拱一卒的效果是周末突击和临阵磨枪完全无法比拟的。

这里所说的完成不只是答完题，而是通过钻研和探索，彻底理解了考试的核心知识点和出题人的思路，并且有把握做对同类的题目。把备考当做一个项目，按照计划开始你的项目实践吧！

三、解题原则

PMP考题涉及的知识面其实是非常广的，场景是千变万化的，因此解题无定式。下面是我为备考总结的六个解题的原则。

1、重视做题质量而不是数量。

PMP备考过程中并不是做题越多越好，因为从不同渠道获得做题的质量并不是可靠的，有些题的正确答案可能不止一个，而有些题又完全没有逻辑；这些“脏题”啊对备考有百害而无一利，你要果断的去放弃；如果题的质量足够高，那么你不需要去做太多，只要每道题都精耕细作，你就会通过一道题掌握一类考点，达到事半功倍的效果。

2、与出题者的思维同频

项目管理的知识来源于全球优秀企业长期实践的总结。但是PMBOK指南的作者以及PMP考试的出题者大多来自西方国家，他们的成长经历和接受的教育和国内考生是有差异的。因此我们做题的时候，不能完全参照自己的工作经验来去判断，最重要的是去理解和接受：出题者的项目管理的价值观和方法论。用他们的思维方式去分析问题，这样可以帮助我们更快的找出正确的答案。