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一、现状

1个多月前，我在给某高P团员“1v1咨询”时提到，虽然目前各家AI 2.0公司里，高级坑位都被占了，但春节前后可能会空出来一些。

底层原因在于，今年有一些AI背景较少的高级产品经理，趁热跳到AI公司，但对AI的认知积累是不够的——如果入职半年后，没有明显产出，企业人才双方，都会重新评估是否还要继续合作。

最近我从不同渠道听说一些消息，感觉这个变化，可能快来了。

1、现状1：某公司，之前招了大厂P8、P9的高级PM，都不是做AI出身的，目前基本已要被裁。甚至他们的前任，也是这种情况、已经被裁过了。

2、现状2：某知名PM去AI公司后，在微信和我交流时，自己都承认对于AI产品落地，是没有太多头绪的。

3、某团员X认为，这种高P同学，主要是应用思维，但AI产品研发中，80%是AI算法和工程，彼此较难交流对齐……最好的配置是，AI产品和应用产品配合，双方互相搞定各自的研发（AI产品负责效果、应用产品负责闭环）。

4、我说，AI产品和应用产品配合——这不应该是同一个人吗？

团员X感叹，目前还没有遇到既懂业务闭环，又深入AI懂效果的产品，这是奇人了。

5、so 我的感觉是

a）产品经理的天花板，真的是很高的。

b）但是，能力和认知，真到一定程度，也许就自己单干了。一个特别牛、有自己价值观和调性的（AI）产品经理，不太可能寄人篱下，除非是”张小龙+微信“这种史诗级的产品机会。

c）为什么慢慢就不想再给别人打工了呢？倒不是因为格局或利益问题，而是，如果老板不能get到他的认知，那就没啥意思了……又不缺这口饭吃，那为什么不出去、充分实现自己的想法？

6、展望未来：对于AI公司来说，可能需要考虑这样的实际问题——

组织协作上，如何把懂业务和懂AI的PM协作起来？因为如果不这么做，可能就面临这个长期无解的问题（既懂AI、又懂业务的高P，可能不存在于公司内部）。

这也如我在星球里所说，以前是90分的才会出去创业，以后80分的人，借助AI，也可以出去单干了。那将来的职场空间，就只剩60~80分之间了。

二、追问

前些天、在星球首发以上内容后，还有社群PM来交流——

Q1：“如果我是AI大佬，就算我不懂AI的产品方法论，应该也知道要招有AI产品经验的人来落地啊？”

A1：嗯，没有人会“完全不知道”，但“懂的深度”是有区别的。如果不够，说到底，就还是不会重视。比如相关的一个小问题，定业务方向或重要决策的时候，到底是技术负责人拍板，还是产品负责人拍板？

而且关键还在于，懂得不够，也就不知道如何评估、筛选AI产品负责人，以及如何衡量其工作产出。比如我一年半之前，就在星球里分享过《AI创业公司的妄念：招个AI产品经理来想idea》（详见：https://t.zsxq.com/14VdN7r09 ）

Q2：前段时间流行一种说法，“新的AI和以往完全不同，大家都要重新学，所以认为新人也一样”，这样？？

A2：不是这样的。。。

a）有AI 1.0的基础，学起来肯定更快。

b）我一直说，经历过AI 1.0周期的人，当时已经把很多idea都想过、试过了，会少踩很多坑。

更重要的，以上两方面这些东西，都需要时间“内化”进去的！比如最近这篇口碑很好的文章《深度 | 关于AIGC商业化的13个非共识认知（8000字长文）》，确实不是想写就能写出来的。

c）老板以为高P的base能力不错，可以快速学习——其实是很难速成的。

倒不是完全不能速成，而是能力强悍、有成功经验的人，本身工作也忙，不一定能有足够的空杯心态和精力空间，来专门学习AI产品的这些东西。

Q3：帮我关注啊，哪个公司的产品负责人空缺了，给我推一推

A3：好，哈哈。

ps，咱们社群里有60个左右的AI产品经理职位、可内推，JD详情及投递方式可见这里。

3、后续

本文并没指向具体的高P同学，相反——

一方面，纯AI、无业务背景的产品同学，要补齐行业know-how，一样也很难速成。

另一方面，最近我明显感觉，有越来越多的高P同行在用心吸收AI、也加入了“AI产品经理大本营”，比如上周四每周进群日里，大家的自我介绍——

详见《AI产品经理需要的认知差和圈子！》。

所以，关键还是，如何正视自己的现状，然后有意识地去尽快补齐短板，加油~

如果你是对AI感兴趣的产品经理或其他AI同行，欢迎加我微信交流（hanniman721721），请备注说明“公司-职位”。

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作者：黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，11年AI、14年互联网经验；垂直于AI产品经理的第一社群“AI产品经理大本营”（6年）和自媒体“hanniman”（9年）；作品有《AI产品经理的实操手册》、《黄钊的AI日报》。