本文为 2024年12月工作生活总结。

研发编码

Golang语言byte数组赋值

假定有如下变量：

var strCode string
var bCode [9]byte

现需将string类型转换成byte类型，如下：

bCode = []byte(strCode)

无法转换，提示：

cannot use []byte(strCode) (value of type []byte) as [9]byte value in assignment

在golang中，[]byte和[9]byte是不同的类型。可用copy拷贝：

copy(inputStruct.Ets_code[:], []byte(input.Ets_code)[:9])

注意，copy第二个参数最好加上长度的限定。另外，也可用for循环单个字符赋值。

导出mysql数据表

使用mysqldump命令导出数据库表结构，命令：

mysqldump -h 172.18.8.18 -P 3306 -u my_name -p<密码> my_table --no-data > my_table.sql
或
mysqldump -u my_name -p<密码> my_table --no-data > my_table.sql

导入方法1：

mysql -u highway -p<密码> my_table < my_table.sql

导入方法2：

连接数据库
use mydb; # 选数据库
source /tmp/my_table.sql;

经测试，在TiDB数据库导入MySQL数据表时，只能用方法2，方法1行不通。

迁移gitlab仓库

据有关消息称，Gitlab 将停止为中国区用户提供服务，可将账号迁移至国内一家公司。有60天迁移期，过期可能删除账号，先不管其真或假，多个地方备份，总不会错。为此，专门抽了一些时间将先前的仓库同步到github上。

github提供import功能，但经测试不成功，因此只能先克隆再上传，命令如下：

克隆gitlab仓库：git clone https://gitlab.com/latelee/gitee-koa.git
进入目录：cd gitee-koa
在github上仓库创建同名仓库后，再添加：git remote add github git@github.com:latelee/gitee-koa.git
推送到远程仓库：git push github

十年前就开始使用gitlab了，当初看中的是其私有仓库，现在github也能建立私有仓库。不久前，github也提供了免费版本的copilot。可惜经常连不上，无法使用。

有关研发流程的思考

有感于当前的研发实情，流程方面还是没有形成，或者形成了但没有很好落实到位。目前没有专门的研发管理人员，流程也只是在文档中（有的没有）。如果团队磨合得很好，问题倒也不大，当然，在管理上肯定必须要有相关流程制度。

举例一些小事：

有的事务，虽然已经提过，但有时上游交付的东西不够详情，靠自己猜或用工具测试出来。这也是当初写工具的驱动力之一。因此，需要确定流程，并宣贯到位。

如微服务的版本迭代升级，因为有2套不同的环境，已经确定了版本先提交到内网仓库，再同步到专网仓库，最后更新到生产环境。此过程使用harbor管理镜像，因此版本有迹可寻，有时候出于调试需要，有的版本不走仓库，而是通过挂载方式运行程序。有时，测试通过后，就一直使用了。当后续有版本通过仓库更新时，因为用了挂载方式，版本并不是最新的。因此，需要确定流程，研发人员要清楚理解。

如前几年开会确立了由专人对接现场，整理问题，再转到研发，将问题分类好后，处理起来非常快，如有的是已知问题，有的已有解决方案的。如果不确定，转研发，再归档。这是好的，但没有执行到位。

如有的问题，起初，某现场已经报了，也提了方案了，但整改没有到位，一年后，其它现场依然陆续提出。比如，某版本号的显示问题，一年多前就陆续有不同的现场报了，再如今，还有现场打电话来问。比如，某个程序可以自动更新不同时间的版本，但偏偏默认起始时间为2020年，但部署时没修改，于是要花很久才轮到2024年年底，偏偏时间又紧急，占用网络带宽不说，影响现场就不好了。这2个问题很好解决，前者就是接口加上显示界面的事，后者在启动时将时间修改为当前前几天即可。这就需要有项目需求和问题的跟踪机制了。

当然，个人负责的事，还是要有责任心的。上述所述，或多或少是个人接触到的，因此会去思考，至于解决，就是相关方的事情。对于个人的程序，为方便起见，会额外加料，比如，将重要的实时日志，输出到http接口，直接用浏览器或curl即可查看，基于此，还会再添加重点模块的异常信息，以及系统资源监控，等等。这些都是为了方便自己而已。

当然，上面所述，是作为个人的我，站在个人岗位，所作的不成熟的个人思考。上层肯定有上层的设计和考量，比如看重创造的价值，而不是个人的努力；看重产品整体，而不是各模块个体。限于能力水平、制度和位置，个人是不敢越过的。但是，我在个人岗位，还是要求自己向较好的那一方发展，并影响一些人。

国产化系统适配

重新下载了新版本TiDB，编译了三大平台的版本。此过程还是比较麻烦和耗时的——这里的耗时包括查问题消耗，以及编译消耗。在编译过程中没有详细记录，后续还得再试一次，以便形成实操性较强的文档。

年底杂事

这几年每到年底，都会有很多事。版本切换，版本上新，需求变更，值班保稳定，等等。一些计划内的事就被中断了。比如，研究系统镜像livecd的自动安装；找系统依赖库源码编译测试，等等。起了头被中断，后面又得重新去梳理思路。

挑战和应战

有些时候，我喜欢挑战，有一种不服输的念头。

当年，有感于网络的开源精神，我也做了一些东西，或放到github，或发表文章。如今的网络环境，查点有用的资料，要会员，要积分，要钱。不过，有些（不涉及版权的）技术和代码，我还是坚持分享。

像做livecd，onvif等，虽说有一定的工作需求驱动，但还是凭借内心去做。或者说，有个东西暂时难倒我了，但要顶硬上，要克服它。比如现在国产化适配，就遇到龙芯编译环境问题，官方没有给出方案，但自己就想着去解决，往小了说，是不服输，往宏观上说，是为国产化事业推进贡献力量。

生活记录

教大锤英语的构思

这个月主要做的事有：

整理英语启蒙书的文本，并转换成音频，当前使用的软件不太满意，github上有，但要部署python，没有找到方便的，后续还要继续找。

慢慢教大锤一些单词，同时注意教他怎么拼。我的设想是按学拼音的法子教，音标和与拼音相近的读法，也一并教并做区别。

在B站看到一个视频，讲英语的2个基本句型，经分析，的确不错，也有意教给大锤。

后续计划去一些地方了解英语培训行情，把培训的花费转换内部使用。假定一学期培训要花1千块，则将其转化成小时花费，将钱给大锤或我自己。用这些钱去玩，去吃喝，不失为一件乐事。就怕大锤或其它人不认可作为老师角色的我，而一定要将钱给别人才放心。

目前的矛盾主要有：中文都不会学什么英语；学校作业没写完学什么英语。因此只求坚持，慢慢来就是最快的方法。

看电影

本月有部狮子王电影上映，带大锤去看了。去的那个电影院十分冷清，全场只有4位小朋友。两张普通版的电影票，加上大锤念念不忘的爆米花，花了100块钱，考虑到我现在的经济，看电影的成本还是比较高的。

关于大锤被打的事的看法

本月上旬某天，老师打电话，通篇听起来，是大锤感觉有同学“说”他，就推那人了。结果，那人的2个好友仔在教室继续和大锤“说”，期间不免动了手，老师那边的说法是“用手垂直碰了”。到了大锤妈妈那边的信息，上面的“说”变成了“骂”，“碰了”变成“打了”，变成有3个人打大锤。气不过，就打电话给几个对方家长，但人家不承认。我一向坚持实事求是，而且不是严重的事，我一般看开。

当年在幼儿园，看录像，是大锤咬了小朋友，但刚开始不知道实情，大锤妈妈看到大锤手红了，认为是互打，就在群里和人家家长对骂起来，最后还得向人家道歉。因为在同小区，这事过了几年，现在还在唠叨。

后来再次和老师通话，师方的意思和前面一致。我提出看录像，老师说没有（大锤妈妈说有，但老师不给看）。问了大锤，大锤说被打了手和打了脚，但他说这话的时候是嘻嘻哈哈的，我很难相信。同样，我也很难相信老师。只能和大锤说，只要人家不过分，不打骂你，就不用管，告诉老师和父母。只要成绩比人家好就行——当然这是奢望。但是，既然事实上的确出现了另外2个人帮忙欺负大锤，说明先前有过类似的（老师方说法是“有过2次小争执”），也说明以后还是会有。虽然老师承诺会注意，但这同样是奢望。

但是，这个事，在人家眼里，我就成为不保护孩子，不是好爸爸了。大锤妈妈气得2天睡不着，于是开始说这近十年的往事，从坐月子到上幼儿园到小学。我的精力主要还是在工作上，因为我坚信经济基础是养家的首要条件，不可能吃着咸菜萝卜谈风花雪月，如果工资不按时发，养不起家，月供还不了，我将被骂得更惨。我知道一个人挣钱辛苦，也知道一个人在家带娃不容易。道理都懂，但我只是一个年近40的普通人，一个靠写代码谋生的外包佬，而已。

当然，我看得开，姿态放得低，即便别人骂我不是人，我照单全收。