人工智能、云计算、大数据、物联网等新兴技术的快速发展，为企业的数字化转型提供了强大的技术支持。这些技术逐渐被应用到企业运营管理的方方面面，推动了企业内部审计工作的变革。随着数字化转型的深化和信息技术的不断发展，数字化审计将成为企业内部审计的主流趋势。
企业顺应潮流进行内部审计数字化转型，迫切需要成熟的数字化审计服务商提供审计的咨询服务，为后续的数字化审计建设及落地打好基础。
1
咨询目标
传统的咨询往往让人联想到PPT——咨询公司为客户提交的只是一份PPT报告或一份手册。在数字化审计咨询方面，这种情况早就发生了改变。客户需要的不只是方案，更需要的是产品落地。数字化审计咨询与数字化审计建设密不可分，数字化审计咨询的目标就是充分了解客户的需求，结合业务与信息化基础，量身定制数字化审计模型，串联咨询成果与数字化审计产品，从而帮助客户实现数字化审计转型。
2
咨询方法
OceanMind海睿思咨询团队成员包含了具有多年经验的审计专家、内控专家、信息系统专家、数据库专家。团队制定了“需求调研——业务调研——模型逻辑构建——模型开发支持”的策略。
需求调研方面：咨询团队的审计专家可以准确理解客户审计、风控、纪检相关部门的需求，提供咨询意见与方案讨论。
业务调研方面：内控专家熟悉制造业作业流程与主流ERP等信息系统设计逻辑，并熟知“穿行测试”“控制测试”等程序，可以准确了解客户业务流程与控制点，指导模型逻辑设计时在流程、表单方面的选择。
模型逻辑构建：咨询团队经过对需求与业务的调研，进行风险识别与风险评估后，结合客户需求给出最适配客户的审计模型与模型建设逻辑。
模型开发支持：咨询团队在调研阶段提前考虑模型开发时 的需求，在模型逻辑、业务界面、表单状态方面进行详细 说明，助力开发人员理解咨询成果，并持续性解答开发过 程中的问询
3
咨询工具
OceanMind海睿思提供强大的在线化咨询工具，可实现咨询成果线上化与产品落地无缝衔接，真正实现咨询落地一体化。
需求调研阶段对客户审计需求的分类、业务调研阶段对客户单位的了解，均可以在线录入，并可以被后续审计模型关联和引用。
通过“业务地图”的形式，将咨询过程中的业务流程，业务对应的审计侧重点，针对审计侧重点开发对应模型串联起来。
4
咨询&落地
某钢铁系客户企业的数字化审计转型首期工程涵盖母子公司十余个主体，项目时间紧任务重，且此项目作为样板后期亦可能在全系统内推广，传统的“咨询公司+产品供应商”模式已不适用。
OceanMind海睿思作为国内领先的审计数字化技术服务商，在本项目中为客户企业提供一站式智能审计解决方案，结合“咨询服务+数字化产品落地”的思路，派遣专业的审计咨询团队驻场，提供全方位的咨询支持。同时，咨询团队与产品落地团队紧密协作，确保两者无缝对接、同步推进，实现边咨询边落地。
事实证明，海睿思创新性提供的一站式服务显著缩短了沟通环节，消除了信息传递障碍，大大提升了项目效率与执行力！
5
咨询价值
如今的企业普遍追求独特性，不愿意照搬别人的方案，咨询的价值就是充分了解企业的个性化需求，要结合经验积累，为客户提供定制化的解决方案，进而通过文化再造和流程再造，来帮助客户实现新的飞跃。结合本次咨询服务，咨询的价值主要体现在以下三点:
1、明确用户需求，需求具象化
客户提出的抽象、模糊的需求，咨询团队在调研环节通过一系列的分析、挖掘和转化，形成具体、明确、可操作的需求描述。明确模型目标、适用范围、模型结果，这个过程有助于确保各方对需求的理解一致，从而推动项目的顺利进行。
2、串联业务流程，提升客户内控
咨询团队在设计模型逻辑时，组织实施了解某业务域在所有母子公司中的业务流程，这也是客户第一次全面了解此业务域业务流程。期间协助客户识别了众多影响模型落地的业务环节断点和控制缺失，并提供了整改建议，协助客户完善了内控。
3、咨询成果助力产品落地
“一站式智能审计解决方案”将咨询与开发串联起来，减少了沟通环节，消除了交流障碍。咨询成果中的模型逻辑、业务界面、表单状态方面的详细说明助力开发人员理解客户需求，极大加快了模型落地效率。
