坚定执行制订好的计划，监督执行效果，计划产生偏差时及时制定对策，才能保障最终节点按时完成。

1.制订好的第一版计划先要基线化，确保有据可依

制订好的计划对团队外是承诺，对团队内是目标。充分讨论达成一致后，要把这个达成一致的计划进行基线，比如标定好版本号，放到团队文件夹里。这个基线完成后，团队下一步的行为才有据可依。如果计划有变更，就应说明变更原因，升级版本号。

2.计划要监督执行，发现延期时要“喊出来”

计划是团队运作的行为依据，项目经理要盯着团队成员的执行情况，如果有人延期了，要及时提醒他，也要提醒项目组其他成员“注意一下他的延期对你有没有影响”。我们在项目中常常会陷于技术事务的处理，忽略了抬头看目标，因此项目计划及时监督和例行对齐在项目运作中就很重要。
例如，可以利用项目周例会对齐进展，对于PCB投板这样紧急关键的里程碑点，甚至可以每天早上花10分钟对齐计划，让信息快速传递。

3.计划要赶得上变化

项目中的我们随时都要应对变化，客户需求变更了，关键技术问题迟迟解决不了，团队关键成员离开了，项目费用不够了，你要随时对这些变化保持“敏感”，而最危险的就是对变化视而不见，死板地沿着固有路线执行。

已有的计划给了我们前进的方向，也给了我们一个资源框架，当你意识到变化时，就要主动调整计划。例如，如果某个模块关键技术问题难以解决，就要重新审视一下，下一步工作事务中是不是有和这个模块不耦合的，拿出来提前开展，不要让局部事务延期的影响蔓延。如果团队关键成员离开了，就要看他负责的事务是否能拆解到别的团队成员那里，分解这些事务，并根据工作量的情况和团队成员的能力重新调整执行策略。
最后，计划变化后要及时知会全团队相关的成员，利用好例会，广而告之。

4.资源保障是计划能够执行的依赖

计划再完美，都是靠人来执行，项目中想要计划走得下去就要把人力保障好，图4.5是物联网智能电源项目制订计划时的人力估计，根据事务预估每个月需要投入多少人。如果你去申请人力资源时，老板承诺你“放心干，咱们有人”，那这个计划执行的成功率就高很多。

硬件项目还要特别关注费用的使用计划，物料要费用、加工要费用、专业实验的温箱预定要费用、产品认证要费用，项目每走一步都有花钱的地方。同样，费用也需要做好计划，预留好费用投入的能力。正所谓兵马未动，粮草先行，如果资源齐备了，你放手干就行了。项目人力和费用预算如图4.5和图4.6所示。