刘京城 2020-4-14 23:01
。。。。(注:这是一个人的昵称,不是省略号)
首先,执行者是同一个,那么思考焦点要关注“过数”用例是不是“发放父作业单”用例的一个步骤,和行为操作的频率无关,而是和责任有关,和逻辑有关;
如果确定不是一个步骤,那么只是存在这样一个状态的变化,就是“过数”用例的执行会产生逐步改变达到“发放父作业单”用例的前置条件,你说所的过数员的期望,应该是系统提供一个任务提醒用例;
其次,思考的焦点还是应该退后一步,就是回到你的业务序列图上去,如果业务序列图上责任分配出现问题的话,那么集中在系统用例这里思考这些就是有点误入歧途了,毕竟系统用例是从业务序列图推导得到的,不应该存在这样疑惑不清的地方;既然你的序列图上存在“技术员”、“过数元”、“仓管员”、“投料工程师”这些人脑系统,但是很明显你的序列图只表达了他们使用系统的请求,但没有表达业务责任在这些人脑系统中的请求责任逻辑序列,也就是说你没有用序列图把真实的业务用例描述清楚,尤其是责任过程;
关于用例名,使用一个动宾短语来恰当的描述一个用例,本身就很难,如果不恰当的话,可以写一段备注语句来详细描述用例,不用在命名上太过耗费精力,也许哪天你会突然发现更好的名称,再改就是了。
@刘京城 看到你发的,我的一点思考,希望有帮助
还是听潘老师的
UMLChina潘加宇
发放父作业单是过数用例的步骤。它的发生频率是由“过数”的发生决定的。
这个和取现金是最后系统要出一张小票一样的,不能武断认为“不是一个事情”。
起名“过数”就可以了,后面列举的都是过数用例的步骤。
还是拿取现金类比,取现金,不只是吐钞票,还有扣除账户余额,打印收据,如果取钱的人身份有问题还要暗地报警.....这都是取现金过程中,在尽量朝储户目标迈进的前提下,根据其他涉众利益安排的情节。
京城困惑的一个根源,可能是只考虑了台上的演员,忘了照顾台下的观众。
刘京城 2020-4-15 14:38
谢谢潘老师!确实,我没想到在一个用例里面,可以安排一些情节以照顾到其它涉众的利益,尤其是当这些情节与本身这个用例感觉没多大关系时(就像暗地里报警已经跟取钱没多大关系了)
@。。。。感谢你的这些思考,对我有帮助。当时我也感觉发放父作业单有点像是一个自动任务,只是被过数触发而已,不该当作过数用例的实现。不过按潘老师那样理解也就通了。以后多交流