最近一位小伙伴向我咨询，之前他主要负责ABAP开发工作，一开始只是询问一些关于S4HANA私有云和公有云的区别，后来逐渐问到SAP RISE合同的内容、SAP服务的范围，甚至涉及到SAP实施费用的问题。我不禁好奇：作为开发人员，为什么会关注这些问题？经过一番交流才了解到，这位小伙伴是目前公司里唯一熟悉SAP的员工。公司原本使用的是金蝶系统，计划转型为SAP，因此所有SAP相关的问题都抛给了他，导致他的工作范围从开发扩展到了几乎涵盖所有SAP相关领域。可想而知，他的压力巨大。
我无法理解企业管理层为何会让一位有5-6年开发经验的员工负责整个S4HANA项目的准备工作。从工作经验、内容到技能要求，这位小伙伴并不是最合适的人选。并非质疑他的能力，而是作为开发人员，他更注重技术实现，沟通的广度和渠道相对有限，过去的工作也没有涉及项目管理的基本方法，难免会无从下手。这种“跨界”的安排，无疑会给后续实施项目带来巨大的风险。项目的准备能否顺利，几乎完全依赖于这位小伙伴的悟性和努力，这相当于把企业的大量投资寄托在一个人身上，对企业和这位小伙伴而言都是不公平的。
常规来说，如果企业希望培养和发展人才，理应为候选人提供成长环境，例如一定的培训、指定领路人等方式来协助其成长。分配的任务可以充满挑战，但必须在有支持的前提下，才能更好地激发候选人的主动性，并及时为他们指明正确方向。这样不仅有助于个人发展，也有利于企业实现长期目标。
我理解企业可能是出于成本考虑做出这样的决定，但我想说的是，和整个项目的投入相比，这部分成本小到可以忽略不计，而适当的支持和培训带来的收益可能是成百上千倍的。当然，我不指望企业管理层会看到这篇文章，只能祝愿这位小伙伴能尽快适应新角色和新任务。
