救WPS“三次”
1989年,求伯君用128万行代码编写出了WPS1.0,宣告了中国自主办公时代的开启。
那时候,雷军还在武汉大学深造,他早就把求伯君当成了自己的榜样,这一来二去的,雷军和WPS之间也就结下了不解之缘。
这三十年来,WPS和雷军的故事,人尽皆知。
1992年,雷军踏进了金山的大门,成了金山的第六位小伙伴,金山也在雷军的带领下成功上市,面对微软的强大压力,WPS不知道经历了多少次命悬一线的危机,但每次都是雷军挺身而出,硬是把WPS从危险边缘给拉了回来。
不少人都觉得,雷军就是WPS今天的功臣。
确实如此,但反过来想想,WPS不也同样是雷军成功的推手吗?
想想以前,我们得跑网吧才能上网,现在电脑都快成家里的标配了,这期间,多少英雄豪杰崭露头角,多少创业传奇被书写。
你看华为、腾讯、阿里巴巴这些科技大佬,哪个没历经过惊心动魄的生死关头?就连微软、谷歌、IBM这些国际巨头,也都有过那么一段磨砺时光。
是偶然,既是必然
关键就在于,能不能在发展的道路上找到转机,实现华丽转身。
雷军这位传奇人物,身上有着许多普通人难以企及的品质,正因如此,他才能力挽狂澜,拯救WPS于水火之中,创建小米,一路走到今天。
重塑WPS可不是件容易的事,经历了无数次的推翻与重建,早已不是当初的模样。以至于现在还有很多中国用户觉得,WPS在用户界面、功能布局、文件格式兼容性等方面,一直在“抄袭”微软的Office。
随着信创热潮的兴起,WPS注册的用户越来越多,软件的用户体验可是个重头戏。
想当年腾讯初创QQ时,可没赚什么钱,后来推出了QQ秀,这才开始盈利,这全都要归功于马化腾对用户体验的敏锐洞察和果断决策。
如今,WPS可不再是简单模仿微软的小弟了,在雷军的鼎力支持和推动下,WPS逐渐形成了自己的独特魅力和风格,在国内市场的占有率也是节节攀升。
新活力=新挑战
与此同时,WPS正不断吸收新鲜血液,给中国的办公软件领域注入了全新活力与强劲动力。
我们总说国际环境错综复杂,这只是其中一方面,其实更重要的是,随着企业不断壮大,所面临的竞争与合作关系也变得越来越复杂多变。
2010年,腾讯和 360 之间的 3Q 大战,很多人应该还记忆犹新,竞争白热化的时候,两家公司的用户要么卸载腾讯,要么卸载 360。
那是一场你争我夺、互不相让的激烈较量。
之后腾讯宣布了重大战略调整,从以往专注内部发展的策略,转向了开放平台的全新战略方向。
这一转变也深刻反映出,企业之间的关系远非单纯的你死我活,更多时候是携手并进、共创双赢的合作态势。
共荣共赢,崭新未来
在持续的发展壮大中,WPS 开启了与旗下新兴产品携手共进、互利共赢的新篇章,迎来了一个全新的发展局面。
WPS 孕育出了一款别具一格的新软件,一个充满创意的平台——云表平台。
它为企业和个人用户提供了全新的开发途径,坚持以用户思维和体验为核心,颠覆了传统企业管理软件和个人办公模式,开创了用画表格的方式来轻松构建系统(如WMS、PLM、 ERP、MES、SRM 等)。
它不仅能够助力企业轻松构建系统,也能充分满足个人用户对高效办公的迫切需求。
这款软件配备了种类繁多的报表模板和强大的数据分析工具,用户可以迅速制作出报表并进行深入分析,从而更精准地掌握业务数据。
此外,它还支持多人同时编辑同一份表单,并能实时更新数据,大大节省了沟通成本和等待时间。