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档是一份关于数字化转型项目的实施方案建议书，由某咨询公司为***集团制定。文档详细介绍了项目的实施范围、信息系统现状、建设目标、高阶方案建议以及项目组织和计划。

以下是对文档内容的解读：

1. 项目实施范围：涵盖了数字化转型路线图中的A1、B2和D2三个项目卡片，以B2建设为主线，纳入A1数据分析平台和D2全面预算建设部分内容。

2. 信息系统现状：分析了当前信息系统的分布和使用情况，指出了数据孤岛、信息滞后等问题。

3. 项目建设目标：目标是构建一个集成的、高效的运营管理体系，实现供应链一体化，提高公司价值创造效率。

4. 高阶方案建议：提出了一系列建议，包括供应链协同、销售与营销管理、质量一体化信息追溯、设备全生命周期管理、业务财务一体化管理、全面预算管理、决策支持分析等。

5. 项目组织和计划：详细规划了项目的组织结构、责任分配、时间表和里程碑。

文档还包含了以下具体内容：

• 数字化工厂整体框架：围绕工艺、计划、生产、物流、采购、质量六大核心专业，覆盖现场层到生态协同层。

• 数字化工厂建设目标：包括提升生产效率、降低成本、提高质量等。

• 数字化工厂建设举措：涉及生产过程、设备管理、网络架构、应用架构、数据架构、装备和技术等方面。

• 数字化工厂规划蓝图：包括网络架构、流程架构、应用架构、数据架构等。

• 数字化工厂建设路径：规划了从项目准备到上线支持的详细步骤。

• 投资估算：提供了数字化工厂建设的投资估算和预算。

• 项目实施组织结构：描述了项目的组织模式，包括集中办公和现场支持。

• 项目计划：详细列出了项目的各个阶段和时间安排。