课程背景：
产品开发和产品管理是组织经营战略的核心，而经营战略又为组织的创新战略、产品开发和产品管理提供了环境和方向。使命、愿景与核心价值观对于产品开发的聚焦点和管理方式都具有十分重要的作用。产品开发通常被称为组织的“血液”，有效的产品管理维系着组织的长期远景和未来增长。因此，提升产品开发与产品管理能力对于组织的可持续发展具有重要意义。
本课程旨在帮助技术人员掌握新产品开发所依据的基本原则、通用流程/方法与最佳实践；帮助管理人员识别出具备产品开发技能和知识的人才；帮助组织推行更好的新产品开发与产品管理最佳实践，成功开发出更多新产品。
时间地点：2024年9月24-25日（23日报到） 成都
参加对象：
从事产品研制及管理相关的产品设计人员、新产品开发人员、生产制造人员、技术管理人员、项目管理人员、质量管理及产品全生命期管理等方面的从业人员。
研修内容：
1、引言
1.1科学、技术、工程
1.2.产品开发组织
1.3产品经理能力需求
1.4系统工程基本概念
2、以系统工程为指导的产品设计开发基本方法
2.1识别需求与需求管理
2.2接口设计与接口管理
2.3质量功能展开QFD
2.4确定产品规格
2.5产品概念生成、选择与测试
2.6产品架构设计
2.7技术状态管理
2.8技术风险管理
2.9环境适应性设计
2.10技术成熟度管理
2.11技术数据分析与质量评价
2.12可靠性设计、分析与验证
2.13安全性设计与分析
2.14产品“六性”保证关注要点
2.15产品设计质量保证常用方法
2.16软件研制基本过程
2.17面向装配及制造的设计
2.18技术系统进化法则
2.19设计决策通用法则
2.20新产品试制过程首件鉴定
2.21系统工程方法的演进与发展
3、系统工程与项目管理
3.1系统工程与项目管理的关系
3.2基于风险分析选择产品设计方案
3.3工程系统（或产品）的性能、成本与风险
3.4关注产品系统性能与成本关系
3.5应用科学方法提高产品设计开发质量
3.6基于风险分析的设计决策 3.7关键路径的确定
3.8基于零缺陷理念的型号产品保证通用要素
4、工程师应具备的基本思维
5、讨论与交流
主讲专家：
研究员，曾任航天某型号总指挥助理、副总指挥。长期从事宇航型号技术状态管理、宇航型号风险管理、航天武器产品质量评价、型号外协/外包产品质量控制、基于产品全生命周期的成本管理、系统工程与项目管理等课题研究。曾获国家科技进步特等奖、全军科技进步二等奖、国防科技进步二等奖、国防工业企业管理创新一等奖、《中国一级项目管理师（CPMP)证书》、《国际特级项目经理（IPMP A级)证书》、《注册企业高级风险管理师证书》（即：AARCM CSERM证书》等，2011年，被评为“国际项目管理（IPMP）（中国区）十佳项目经理”。
收费标准及注意事项：
1、线下费用：3880元/人，（含培训费、培训教材及证书费、发票等）。
