在互联网供应链系统可能是永远不会过时的系统

一、前言

在互联网在到人工智能，从基本的门户网站，社交网站，到移动互联网，视频网站，再到现在比较火爆短视频直播和人工智能AI，大模型。互联网的迭代，出现了无数的系统。但是有些系统一直久经不衰，比如OA系统，财务系统，ERP系统，还有供应链系统等等。这些系统一直存在，是因为这些系统在生产过程中，都是必须的系统。需求一直存在，也可以说这些都是生产资料，所以类似的系统在互联网供应链系统可能是永远不会过时的系统。

二、供应链系统

一、定义与组成

定义：供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。

组成：供应链系统由三个相互关联的部分组成，即供应链网络结构、供应链业务流程和供应链管理要素。

供应链网络结构：确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。这包括从战略上分析供应链上的企业，将其分为基本的企业成员和辅助流程，并明确各企业在网络结构中的纵向和横向结构中的位置。
供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。这些流程包括客户关系管理、客户服务、需求、生产、采购、产品研发以及反馈流（信息流、资金流）等。
供应链管理要素：涉及供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度，包括物理连接和技术因素。

二、系统特征

整体功能：供应链系统的整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而非简单叠加。这种整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上。
目的性：供应链系统有着明确的目的，即在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务。
密切关系：供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，旨在实现多赢互惠的效果。
环境适应性：供应链系统具有灵活快速响应市场的能力，通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度。
层次性：供应链系统由运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境等多个层次构成，每个层次具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。

三、运作模式

供应链运作模式大致可以分为三种：推动式（Push）、拉动式（Pull）和推拉结合（Push and Pull）供应链运作模式。

推动式供应链：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种模式通常采取提高安全库存量的办法来应对需求波动，因此库存量较高，对需求变动响应能力较差。
拉动式供应链：驱动力来源于最终用户，集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务。这种模式通常采取订单式生产（Make to Order, MTO）方式或以销定产来应对不断变化的市场，库存量较低。
推拉结合供应链：将推动式和拉动式结合起来形成混合式的供应链模式。在“推拉边界点”之前是推动式的大规模通用化半成品生产阶段，有利于形成规模经济；在“推拉边界点”之后是拉动式的差别化定制阶段，实现快速有效的客户反应。

四、供应链管理系统功能

供应链管理系统通过信息技术手段对企业的供应链进行整体规划、协调与控制，以实现供应链资源的优化配置和供应链效益的最大化。其主要功能包括供应链规划与设计、供应链执行与协调、供应链信息共享、供应链协同管理、预测与需求管理、库存管理与优化以及物流运输管理等。

这些功能共同作用于供应链系统，提高供应链的运作效率、降低库存成本、提高客户满意度、提升企业竞争力和降低运营成本。

综上所述，供应链系统是一个复杂而集成的系统，它通过优化资源配置、提高运作效率和响应市场需求等方式，为企业带来竞争优势和经济效益。

三、供应链管理流程

（一）供应链管理流程

供应链管理流程是一系列精心设计的步骤和活动，旨在确保产品从原材料采购、制造、运输到最终交付给消费者的整个过程高效、协调且成本效益最大化。它涉及需求预测、采购、库存管理、生产计划、物流协调以及客户服务等多个环节，通过集成信息技术和数据分析，实现供应链各环节的无缝对接和优化。

（二）供应链计划管理及供应管理流程规划供应链管理是一个复杂的系统，涉及到多个层面和流程。以下是对供应链蓝图、供应链计划流程（L1-L3）、供应管理流程（L1-L3）的详细介绍：

2.1 供应链蓝图

供应链蓝图是一个高层次的视图，展示了供应链的各个组成部分以及它们之间的相互关系。它通常包括以下元素：

需求管理：了解和预测市场需求，以便制定相应的生产和库存计划。
供应计划：包括主计划、物料需求计划（MRP）、生产计划和采购计划，确保物料和产品按时供应。
生产管理：涉及生产流程的设计、生产调度和控制。
物流管理：包括运输、仓储和配送，确保产品从生产地到客户的高效流动。
库存管理：监控库存水平，避免过剩或短缺。
客户服务：确保客户满意度，包括订单处理、退货和售后服务。

2.2 供应链计划流程

供应链计划流程是确保供应链高效运作的一系列活动：

L1 流程：供应链计划一级流程
- 需求管理：收集市场信息，预测需求，制定需求计划。
- 销售和运营计划（S&OP）：整合需求计划和供应能力，制定主计划。
L2 流程：供应链计划二级流程
- 主计划：基于需求预测和关键物料约束，制定详细的生产和物料采购计划。
- 物料需求计划（MRP）：根据主计划和库存状况，计算物料需求和采购订单。
- 采购计划：确定供应商，下达采购订单，并管理供应商的交付。
L3 流程：供应链计划三级流程
- 数据准备：收集和验证用于MRP运行的数据，包括库存、BOM、生产能力等。
- 计划执行：监控MRP计划的执行情况，处理异常，确保计划的准确性。
- 供应商协同：与供应商沟通，确保采购订单的准确性和及时交付。

2.3 供应管理流程（L1-L3）

供应管理流程专注于确保物料和产品的供应，以支持生产和客户需求：

L1 流程：供应管理一级流程
- 主计划：制定整体的供应策略和目标，包括生产目标和物料采购计划。
- 物流计划：设计运输网络，优化运输方式和路径。
L2 流程：供应管理二级流程
- 采购计划：基于主计划，制定具体的采购策略和订单。
- 生产计划：安排生产活动，包括排程和产能分配。
- 物流计划：详细规划货物的运输和配送，包括装运和交付计划。
L3 流程：供应管理三级流程
- 供应商管理：选择和管理供应商，确保物料质量和交付性能。
- 生产调度：根据生产计划，安排具体的生产任务和资源分配。
- 物流执行：监控物流活动，处理运输中的异常，确保货物按时交付。