✅作者简介：《数据运营：数据分析模型撬动新零售实战》作者、《数据实践之美》作者、数据科技公司创始人、多次参加国家级大数据行业标准研讨及制定、高端企培合作讲师。

是全社会都关注的复杂难题，数据应用的能力影响着你职场的高度。

是的，我专门开发了一套面向企业中高层、以及业务决策人员的数据分析课程，当然这个课程也特别适合要实现全面数字化转型的企业，肯定会获益良多，你可以继续往下详细了解。

首先关于我，《数据运营：数据分析模型撬动新零售实战》是最好的介绍，数据应用已经成为各家企业面临的难点和痛点，也是市场上少有的真正讲解数据赋能业务的书。

其实最近是一直在搞课程，包括在参与完企业数智人才行业标准建设后，作为数据分析领域的标准组长，在面向企业的数据分析课程培训体系上也投入了大量的思考。然后又受国内数据分析师第一认证CDA老师的邀请，要我加入他们的课程改革研发，所以其实对于培训这个概念，最近是真的思考良多。

那回到我说的这个面向企业中高管的课程上来，首先我开发的这套面向企业中高层及业务人员的课程，全网没有翻版，也没有雷同的目录。

为什么要说这个呢？是因为我发现网上侵权洗稿的事件非常多，对于培训的内容更是雷同之甚，对于数据分析这件事，有非常多的人加入了培训的大队，不管做过的还是没做过的都在讲，还有很多有经验、没有经验的人也都在讲，所以很多培训的内容是大差不差的。

在这种环境下，能够真正显现培训效果的课程其实并不多，以前在上班的时候，企业也有一些内训，其实大多数的培训很快就被遗忘了，被遗忘的培训肯定是没有效果的，所以现在其实很多培训也是这样的一个结果，一个朋友说称这些为无效的市场培训。

所以对于这个问题，我觉得还是要克服的，因为从企业老板的角度来看，所有的投入都要有所产出的，这个在我转变为创业者角色的时候感知特别明显，就是每家企业老板到底看重什么，包括对于员工是怎样的期许，这个很多时候其实是很难共情的，只有你真正身处这个职位你才能真正理解。

为什么要做高管课呢？

到一定职位的人肯定深有感触，企业内部的数据项目是很难推动的，或者说作为乙方，你们要给甲方企业推项目也是相当困难的，包括我在 BI报表系统建设10大坑 这篇被严重抄袭的文章中也提到过，企业是需要完整的数字化培训体系的，在这个培训体系里，如何去给高管培训其实是非常艰难的一件事。

但是企业高管是企业内部数字化项目的决策者，但是不是所有的管理者都懂数字化，但是他们其实也没有更多的时间去听大量的培训来帮助自己理解数字化，所以如何让这些管理者能够更加快速且高效理解数字化这件事，其实是每家企业都面临的一个课题。

尤其一些大的集团型企业，如果去推数据类的项目，比如BI报表项目，或者是数据治理项目，其实压力非常大，每次都是技术部门要凭一己之力去和整个企业的业务部门做挑战，为什么用挑战这个词，因素有很多，但是很难一一展开来讲，但是不可否认的是这个时候层层领导的支持显得无比重要，也决定了大量的数据项目生死。

所以要做课程，其实不是单纯的把知识点罗列，因为数据分析领域有大量的知识内容，所以如何设计课程是非常重要的一项工作，所以结合了我过往的经验，以及对于很多企业高层的调研，我在这个课程的大纲上都花了一个多月的时间和朋友进行讨论、思考、修改、再思考、再修改，最终才形成了一个我觉得可以推向市场的课程体系。

当然每家企业的需求是不一样的，每家企业的痛点也是不一样的，很多企业可能希望在培训的时候带着自己企业痛点的解决方案来，有的企业希望能够解决覆盖面更广的员工的课程，所以其实对于企业的培训都是非常个性化的，所以对于已经形成的标准大纲，可以根据企业管理者的需求进行调整。

如果有需求可以直接联系或关注我。