拍桌子、甩脸子、抡棒子没用，带出一流战斗力团队用好3招就够了
第一招：及时激励  
在现实中，绝大部分管理者管理手段缺乏，只知道用钱进行激励。 
而真正的高手不仅会满足员工物质上的需求，更注重员工心理上的满足。 
他们渴望被肯定、渴望得到赏识、渴望被领导重视，因为只有这样，才能实现个人价值，找到自己的存在感。 
所以，许多高明领导往往会做好下面这2点： 
①、时不时地对员工进行心理辅导，摸清对方的想法，深入了解，设身处地去感受。 
②、经常夸赞员工，做得好时，及时称赞和奖励；做得不好时，照样进行言语鼓励，帮他重新燃起希望。 
第二招：建立有效的沟通机制
一个成功的团队需要有有效的沟通机制。
这些机制应该包括正式和非正式的沟通渠道，并且需要让每个成员都有机会表达自己的意见和想法。
企业会因为缺乏有效的沟通机制而导致团队内部出现了很多矛盾和冲突。因此，建立有效的沟通机制是缔造成功团队的关键。
第三招：以身作则
正人先正己，做事先做人，所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。
但是这一点说起来很容易，但真不是每一个领导者都能做到的。

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不要看不上小钱，赚大钱的本事，都是从小钱积累起来的。(比如某上市公司手套几分钱的利润，人家却是上市咯)。

赚钱不丢人，丢人的是不赚钱，害怕丢人赚不到钱。脸皮厚的人比爱面子的人有钱。

02

一个生意好不好，看它的可复制性。
做生意确实来钱快，但是小白要做生意，必须先积累经验技能资源渠道，否则成功概率为 0。

03

人带货，最重要的是获得信任，根据各自的粉丝群体来获得信任，有的依靠个人魅力，有的依靠口碑的，也有洗脑 “家人”。

而货带人，本质是靠货的，我在BiliBili上就是典型的货带人，因为我选的商品性价比高，能帮大家省钱，所以每次回头客很多，大家是冲货而不是人来的，我知道这个，是因为我发现很多喷子也在买。

给大家简单总结一下带货万能公式：

1. 卖点提炼型：比如光腿神器，突出视觉效果。

2. 痛点放大型：比如不粘锅有涂层不健康，引入不含涂层的产品。

3. 功能演示型：比如最近的超级爆款空气炸锅。

4. 锚点对比型：找一个高价产品作为锚点，通过对比突出主力款。

带货一定要带爆品，什么是爆品，销量，评价都好的品。

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爆品的三种找法：

1. 可以去精选联盟的商品榜去找。

2. 搜索框搜商品，出来的商品列表，往下拉，可以时不时发现下方小字榜单，点进去就是类目爆品榜，选前三。

3. 看大号经常带什么，你就跟什么。所有平台竞争的本质，不是抢流量，而是抢时间，就是把你的时间吸干！