小感悟
- 制定共同的目标，需要大家都知道， 心里有底。
- 不能高压管理， 需要允许灰色地带的存在。
- 雁行里面，带好领头，表现好的及时表扬，鼓励，正面反馈有利于团队向前飞
方法论
5why分析法
又称“5问法”
SMART化
（或5W1H）
情景领导力
根据下属的成熟度（能力与意愿）调整自己的领导风格，以适应不同的情况，从而更有效地激励和引导团队成员。
最佳应该是：高指导，高支持
情景领导力理论将领导风格分为四个象限，每个象限对应不同成熟度水平的下属：
-
指令式（Directing, S1）：适用于低成熟度的下属，这类员工通常缺乏完成任务所需的能力和信心。在这种情况下，领导者应该采取明确指示和详细指导的方式，告诉员工具体做什么、怎么做。
-
教练式（Coaching, S2）：适用于有一定能力但缺乏自信的下属。领导者需要提供指导的同时，给予更多的鼓励和支持，帮助员工建立自信心。
-
支持式（Supporting, S3）：适用于有能力但可能缺乏动力或热情的下属。领导者应当减少指导，更多地提供情感支持和鼓励，帮助员工找到内在的动力。
-
授权式（Delegating, S4）：适用于高度成熟和自信的下属，这类员工既具备完成任务的能力，也拥有积极的态度。领导者可以授权他们独立工作，仅在必要时提供资源和反馈。
