营销策划模型大全：战略屋品牌屋、电商运营模型、营销战略、新媒体运营模型、品牌模型、私域运营模型……

该文档是一份策划总监工作模型的汇总，包括战略屋/品牌屋模型、营销战略模型、品牌相关模型、电商运营模型、新媒体运营模型和私域运营模型等，旨在为策划总监提供全面的工作指导和参考。

1. 战略屋/品牌屋模型：

- 战略屋模型：包括使命、愿景、目标、业务板块、必赢战役、一级业务链路图、二级组织架构图、人才盘点等内容，通过明确战略定位、目标和布局，制定战略路径和组织战略，以实现企业的发展目标。

- 品牌屋模型：主要包括品牌定位、核心价值主张、品牌故事、品牌标语、品牌关键词、配合资源、核心内容、事件/活动等，从战略层、感受层和内容表达层三个层面构建品牌形象。

2. 营销战略模型：

- 营销4P模型：包括产品、价格、分销和促销四个要素，是传统的营销组合策略。

- 营销4C模型：以顾客为中心，包括顾客需求、成本、沟通和便利性四个要素。

- STP模型：由市场细分、目标市场和市场定位三个部分组成，是一种有效的市场营销策略。

- 波特竞争五力模型：用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者威胁、供应商议价能力、购买者谈判能力、替代者威胁和潜在进入者威胁。

- PEST模型：分析企业外部宏观环境的工具，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境。

- STEEP分析模型：对企业所处的社会环境、技术环境、经济环境、生态环境和政治法律环境进行分析和扫描。

- 竞争对标分析模型：通过与竞争对手或行业领先企业进行对比，借鉴经验，明确自身优势和差距。

- 价值链分析模型：将企业内外部价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，以确定企业的竞争优势。

- 鱼骨图分析模型：用于分析问题的根本原因，通过层层分解，找出问题的关键因素。

- SWOT分析模型：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略。

- 波斯顿矩阵模型：根据市场增长率和相对市场占有率，将产品分为明星、金牛、问题和瘦狗四类，以指导企业的产品策略。

- GE矩阵（麦肯锡矩阵）模型：通过市场吸引力和企业自身实力两个维度，对业务进行评估和分类，以制定相应的战略。

- MOV模型：包括使命、愿景、组织和战略选择四个部分，用于指导企业的战略规划。

- OGSM模型：通过目标、策略、衡量和计划四个要素，帮助企业实现目标。

- 营销魔方：通过消费者增长、产品精细运营、门店渗透提效等手段，实现营销目标。

- 人货场策略模型：通过对人、货、场的分析和优化，提高营销效果。

- GROW模型：将GMV增长拆分为渗透力、复购力、价格力和新品力四个因子，以指导企业的增长策略。

- AIPL模型：将消费者分为认知、兴趣、购买和忠诚四个阶段，以实现全链路营销落地。

- 5W2H思考模型：通过What、Why、Who、When、Where、How和How Much七个问题，帮助企业全面思考和解决问题。

- FABE推销法模型：通过产品属性、优势、利益和证据四个方面，向客户推销产品。

- 帕累托20/80模型：认为80%的利润来自20%的产品，企业应重点销售高利润产品。

- PDCA模型：通过计划、执行、检查和处理四个阶段，不断改进和优化企业的运营管理。

- KPT复盘法：通过对过去的工作进行总结和反思，找出问题和改进的方向。

- KISS复盘模型：通过对活动的总结和反思，找出优点和不足，以便在未来的活动中进行改进。

- 3R复盘模型：通过记录、反思和提炼三个步骤，对工作进行复盘和总结。

- GRAI复盘法：通过回顾目标、评估结果、分析原因和总结经验四个步骤，对工作进行复盘和总结。

- STAR复盘模型：通过对任务的背景、行动、任务和成果进行分析，总结经验教训。

- AARRR漏斗