项目管理系统厂商：奥博思发布《项目管理系统助力 IPD 高效落地》演讲

一场题为：“标准为基，项目之上，持续提升 PMO 卓越中心”的全国 PMO 专业人士年度盛会在京召开。会议围绕 PMO 卓越中心能力提升、项目管理标准化、项目管理体系建设等核心话题力邀业界专家、卓有建树的 PMO 实践精英来演讲、交流、分享。

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奥博思软件总经理发表主题演讲

北京奥博思软件作为国内项目管理软件领域的领军企业受邀参加此次大会，奥博思公司总经理刘玉军在大会上发表了题为《研发项目管理系统助力 IPD 高效落地》的主题演讲。刘总的演讲内容丰富，结构清晰。

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http://www.powerproject.com.cn/index.html

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首先，刘总首先简要介绍了 IPD（集成产品开发）研发管理的背景和重要性。他强调，IPD 作为一种先进的研发管理方法论，能够帮助企业实现产品开发的快速响应、高质量和低成本。然而，IPD 在实际落地过程中也面临着诸多挑战，如研发周期长、参与部门多、需求变化快等。

随后，刘总从 IPD 管理过程总览、需求管理过程、Charter 立项管理过程、产品开发管理过程等多个方面详细阐述了 IPD 研发管理的核心内容。通过这些方面的阐述，不仅展示了 IPD 研发管理的全面性和系统性，也强调了其在提升产品开发效率和市场竞争力方面的重要作用。

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最后，刘总讲述了如何借助专业的研发项目管理系统来助力 IPD 高效落地，特别是从需求管理、战略规划、产品路标、Charter 开发、产品开发等角度介绍了 PowerProject 项目管理系统如何支持 IPD 研发管理过程落地的方案。

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《研发管理系统助力 IPD 高效落地》议题介绍

在中国制造业向高端转型的历史背景下，越来越多的制造企业都在大力加强研发方面投入，把研发作为企业生存和发展的基础。但制造业研发周期长，参与部门多，如何快速且准确的响应市场需求，做出有竞争力的产品，是摆在企业面前的课题。

很多企业在学习华为 IPD 研发管理方法论，希望借助 IPD 的先进理念，指导研发从市场需求到产品开发，直到交付客户的全过程。但 IPD 学起来容易落地难，如何让IPD 高效落地是普遍存在的痛点。

本次分享结合多家制造企业的 IPD 交付经验，通过项目化加信息化的方式，借助奥博思 PowerProject 研发项目管理系统的实施，解决企业推行 IPD 研发管理过程落地难的问题，大幅度的提高 IPD 研发管理的效率，从而提升企业的核心竞争力。

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奥博思 PowerProject 项目管理系统免费试用：
http://www.powerproject.com.cn/make.html

奥博思 PowerProject 展台

奥博思公司在 PMO 大会上的表现充分展示了其在项目管理数字化领域的创新实力与专业服务能力。

此外，作为 PMO 大会的协办单位，奥博思在主论坛场外还设立专属展台，并展示了新一代数字化 PowerProject 项目管理系统，不仅成功吸引了众多参会者的关注，还为大家提供了一个亲身体验先进项目管理工具的平台。

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奥博思公司凭借其在项目管理信息化领域深厚的积累与卓越的表现，不仅赢得了业内的广泛赞誉，更在实际项目中收获了众多知名企业的信赖与好评。这些成功案例不仅彰显了奥博思软件在产品能力、服务支持及技术创新上的强劲实力，也为其在数字化时代的项目管理转型道路上树立了标杆。

PowerProject 核心功能

PowerProject是一款企业级的项目管理平台，支持项目全生命周期的管理，覆盖项目从立项，到计划，到执行监控，到收尾的全过程。面向组织层面，为企业各层级的角色赋能，帮助企业在项目化转型中，有效降低企业运营成本、快速提升项目管理效率、及时解决项目过程中的问题，规避风险，从而提升整体的核心竞争力。同时可以和企业其他IT系统有效集成，确保企业内数据的互联互通，提升数据的利用效率和价值。

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