- 项目管理信息系统：给项目提供了IT软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或其他基于IT技术的工具。以及进入其他在线信息系统（如知识库）的登录界面，支持自动收集和报告关键绩效指标（KPI）
- 经验教训登记册：可以包含执行情况的类别和详细的描述，还可包括与执行情况相关的影响、建议和行动方案
- 知识和信息管理工具与技术应与项目过程和过程负责人相对应
- 变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长
- 产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整后，才能调整项目的进度表和质量基准等。但要注意的是，产品范围发生变化，并不意味着项目范围就会跟着变化
- 批准的变更请求是指导与管理项目工作过程、控制质量过程、控制采购过程的输入
- 项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制。通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效的分配项目资源。项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动
- 项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任
