第10章 启动过程组 10.3启动过程组的重点工作，在第三版教材第362~364页；

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第一个知识点：项目启动会议    
1、作用
标志着对项目经理责权的定义结果的正式公布，通常由项目经理负责组织和召开。
2、目的
使项目各方干系人明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限，正式公布项目章程。
3、步骤（重要内容）
确定会议目标
对项目建设方案达成共识
会议准备      
明确关键议题，编制人员和组织计划。
识别参会人员
一般由项目经理为主持人，参与人员包括项目发起人、组织高层领导、客户及用户代表、资源和职能部门负责人等干系人。
明确议题      
包括采用的项目开发过程、项目产出物、项目资源和进度计划等。
进行会议记录
第三个知识点：关注价值和目标
项目目标包括成果性目标和约束性目标
【项目价值】作为项目建设的最终衡量依据，应作为项目管理与监控的重要指导依据，在项目策划与监控过程中进行实时监控。

第11章 规划过程组（一）11.1制订项目管理计划，在第三版教材第367~368页；
第一个知识点：主要作用
生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及执行方式。
第二个知识点：概述
项目管理计划确定了所有项目工作的基础及其执行方式，可以【概括或详细】
项目管理计划应基准化，至少规定项目【范围、时间和成本】方面的基准，据此考核项目执行情况和管理项目绩效
在确定基准之前，项目管理计划可能要多次更新，且无需遵循正式流程，但确定基准之后，只能通过实施整体变更控制过程更新
项目团队要共同制定计划，自下而上制定子计划，再整合成总计划
ITO图
如图 11-2 制定项目管理计划过程的输入、工具与技术和输出
第三个知识点：主要输入
1、项目章程
项目团队把项目章程作为初始项目规划的起点。项目章程中至少会包含项目的高层级信息，供项目管理计划的各个组成部分进一步细化。
2、其他过程的输出
诸多子计划及基准的整合