在我的职业生涯中，我遇到过一位特别引人注目的同事，我们都叫他李经理。他的工作能力并不差，但他有一个习惯，那就是喜欢邀功。他的这种习惯，不仅让我印象深刻，也让我在合作中学会了不少东西。

恶心的四件事

1. 抢占他人成果：有一次，我和李经理一起负责一个项目。我花了大量的时间做市场调研，准备了详细的报告。然而，在项目总结会上，李经理却把这份报告当作自己的成果，夸夸其谈，仿佛他才是市场调研的主力。
2. 夸大其词：每当有新的项目或者任务，李经理总是第一个站出来表示愿意承担。但当他真正开始工作时，却经常找借口推脱责任，或者把责任转移到其他同事身上。等到项目成功时，他又会夸大自己在其中的作用。

1. 背后插刀：我和其他同事讨论工作问题时，李经理有时会故意插话，把我们的想法据为己有，并在会议上提出，仿佛是他自己想出来的。这种行为让我感到非常不舒服。
2. 拉帮结派：李经理擅长在职场中拉帮结派，形成自己的小团体。他会刻意接近一些有权有势的同事，以便在关键时刻得到支持。而对于那些没有利用价值的同事，他则会保持距离，甚至排挤。

怎么和这种人合作

与李经理合作，我学会了保持冷静和理智。首先，我会尽量保持自己的工作独立性和完整性，确保自己的成果不会被他人轻易抢占。其次，我会在会议上积极发言，明确自己的贡献和价值。最后，我会与其他同事保持良好的沟通和合作，共同面对挑战。

如何看待邀功这种行为

正向的：从某种程度上说，邀功也是一种自我推销的方式。在职场中，我们需要展示自己的能力和价值，以便得到更多的机会和资源。适当的邀功可以帮助我们更好地展现自己，赢得他人的认可和尊重。

反向的：然而，过度的邀功则会引起他人的反感和排斥。当我们过于强调自己的贡献和价值时，往往会忽视他人的付出和努力。这不仅会破坏团队合作的氛围，还会影响我们的人际关系和职业发展。

        在与李经理的合作中，我深刻体会到了邀功行为的正反两面。我学会了在保持自己价值的同时，也要尊重他人的付出和努力。只有这样，我们才能在职场中走得更远、更稳。