今天产业迭代速度不断加剧,人类知识更迭周期大大压缩到2年以内,企业遭遇更多挑战:如增长乏力、品牌老化、竞争压力大、竞争方向不明确、产品同质化、利润越来越低、团队执行难等。《竞争之王CEO年度辅导工程》应运而生,旨在手把手辅导企业家及高管团队如何制定战略和落地战略，助力企业建立一套赢得竞争的长期增长方案。

 

项目特色

1.竞争先生许战海亲授

2.1年共创式咨询

3.全程沙盘推演,实现战略落地

4.1年6次战略落地辅导,每次2天

5.加入企业家俱乐部,实现资源共享

项目收益

1、年共创式咨询,手把手辅导企业制定战略，落地战略

2、全程沙盘推演,实现战略落地

3、1年6次战略落地复盘,两月一次,每次2天,保证战略不走偏

收益1、1年共创式咨询,手把手辅导企业制定战略,落地战略

·许战海老师亲授许战海咨询战略方法论!

·年度战略辅导和陪伴护航,避免走弯路。

·从理论到实践,全年共创式咨询帮助企业突破增长困境。

·企业决策团队共同参与,利于思想统一,高效落地。

 

收益2、全程沙盘推演,实现战略落地

手把手教会企业:

·通过战略决策板工具,辅导企业明确主品牌竞争方向

·通过许战海矩阵工具,辅导企业建立产品和业务最佳组合

·通过主品牌组合信任工具,辅导企业构建主品牌架构

·通过链主飞轮工具,辅导企业找到一个扩展性更强的竞争优势

·通过第二招牌战略,辅导企业实现结构性增长

 

收益3、1年6次战略落地复盘,两月一次,每次2天，保证战略不走偏

导师与辅导主任,根据每家企业的年度战略方案执行情况,每双月企业进行复盘、总结和优化,并指导下一步战略执行计划。

招募对象

1.成长型企业,年营收1亿-20亿之间

2.每期限10家企业以内

3.企业决策者及1-3名高管