如何制定数据治理策略？做好这7点就够了

在当今的商业环境中，数据已成为企业最宝贵的资产之一。随着大数据、云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）等技术的不断进步，企业积累的数据量呈指数级增长，这为企业提供了前所未有的商业机会，同时也带来了严峻的治理挑战。有效的数据治理是确保数据资产得到充分利用的前提，它不仅涉及到数据的收集、存储、使用、共享和维护等环节，更关乎数据的质量、安全、合规性以及价值最大化。

然而，实施数据治理并非易事，它要求企业不仅要有明确的数据治理策略，还需要精心规划和执行复杂的项目。数据治理项目的实施遵循一个周密的四阶段流程，这一流程从识别问题开始，经过需求定义、策略制定，直至执行和监督，形成了一个循环的管理闭环。

本文将介绍数据治理项目的实施过程，并着重介绍数据策略制定方法，帮助企业构建一个坚实、灵活和前瞻性的数据治理体系。

一、  数据治理的四个过程

1、发现阶段：发现问题，识别需求

发现阶段，正如其名，是指识别问题和需求的阶段，也就是搜集数据治理的需求，识别数据管理中的问题和潜在风险，评价数据治理的当前成熟度，并设定数据治理的目标与范围的过程。在发现阶段，主要活动包括以下几个方面：

 理解组织的业务战略和目标；
 对现有的业务流程和状态进行调研和评估；
 对IT基础设施和系统的当前状态进行调研和评估；
 评估组织当前的数据治理成熟度；
 明确数据治理的具体目标和界定其范围；
 制定实施数据治理的详细计划和路线图。

这一阶段是数据治理项目成功的关键，因为它为后续的数据治理工作奠定了基础，并提供了明确的方向和目标。

2、定义阶段：确立数据治理项目实施规范和方案

定义阶段是确立数据管理相关标准、规章、流程、项目章程及计划的环节。该阶段通常与发现阶段同步进行，依据企业现有的数据治理状况、面临的挑战及既定目标，来设计和确定解决问题、达成目标所需的数据治理策略和标准。定义阶段的关键活动主要包括：

 制定数据管理的策略，确立数据管理的指导原则和长远目标；
 制定数据管理的标准，确保数据的一致性和合规性；
 建立数据管理的流程，规范数据的收集、存储、使用和维护；
 制定数据管理的绩效指标，用于衡量数据管理的效率和效果；
 制定项目章程，明确项目的目标、范围、资源和责任；
 制定项目计划，详细规划项目的时间表、里程碑和执行步骤。

通过这些活动，定义阶段为数据治理项目的顺利实施提供了清晰的框架和行动指南。

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3、执行策略和计划

执行阶段是依据数据治理项目既定的策略、流程、标准和计划来开展具体数据管理任务的环节。在执行阶段，主要活动通常包括：

 启动数据治理项目：正式开启项目，确保所有相关方都清楚项目的目标和预期成果。
 发布数据治理策略：向所有利益相关者明确传达数据治理的策略和目标，确保策略的透明度和一致性。
实施数据治理策略：按照既定的策略和流程，开展数据管理的具体工作，如数据清洗、标准化、质量控制等。
 沟通与协调：在整个执行过程中，保持与团队成员和利益相关者的有效沟通，及时解决实施过程中出现的问题，确保项目按计划顺利进行。

执行阶段是数据治理项目中至关重要的一环，它要求严格的项目管理和控制，以确保数据治理的策略和措施得到有效执行，并达到预期的治理效果。

4、监控数据治理项目实施情况

监控阶段是针对数据治理策略的执行情况进行跟踪和评估的环节，目的是为了确认这些策略是否可行、能否产生预期效果，并量化数据治理工作带来的成果。在监控阶段，主要活动通常涵盖：

 对数据治理策略执行的实时监控，确保各项措施得到正确实施；
 定期评估数据治理策略的有效性，检查是否达到了既定目标；
 量化和度量数据治理工作产生的价值，包括改进的数据质量、提升的数据透明度、增强的数据驱动决策能力等。

通过这些活动，监控阶段有助于及时发现问题、调整策略，并持续优化数据治理流程，以保障数据治理的长期成功和数据资产的最大化利用。

随着我们深入理解了数据治理的过程，包括从数据的发现、定义、执行、监控的每个环节，每个环节都与数据治理策略紧密相关，现在自然而然地转向一个核心议题：如何制定有效的数据治理策略？这一策略不仅需要反映组织的业务目标和法规要求，还要能够适应快速变化的数据环境和技术进步。

二、  如何制定数据治理策略

在企业数据治理中，预防胜于治疗，采取有效的数据管理预防措施可以显著提高数据治理的效率和效果。所谓的“数据管理的预防措施”指的是在数据治理的早期阶段就制定的一系列策略和计划，包括但不限于数据治理策略和项目章程。这些策略和计划是数据治理成功的基石，具体包括：

1、  定义业务术语表

创建业务术语表是企业为了促进与关键业务词汇相关的业务上下文环境的共享与协作而采取的一种策略。

明确业务术语的定义对于企业内不同业务部门之间达成共识至关重要，它有助于解决企业中常见的业务术语“同名异义，同义异名”的现象。例如，对于“客户”这一术语，不同部门可能有不同的理解：

 业务人员可能认为任何拥有联系方式的个体都可视为企业的客户；
财务人员则可能认为只有那些购买了产品或服务并完成支付的个体才能算作客户；
 而IT人员可能简单地将客户视为数据库中的一个数据实体。

业务术语的定义不仅要涵盖核心数据实体及其属性，还需要描述这些实体的上下文环境。上下文环境包括但不限于使用语境、相关规则、政策、参考数据、附加注解、相关链接以及数据的责任所有者等。不同的上下文环境可能导致即便是相同的业务术语，其具体含义和应用也可能有显著差异。

因此，定义业务术语表不仅涉及术语本身，还包括了对术语所处环境的全面描述，这对于确保企业内部对业务概念的统一理解和正确应用至关重要。

2、  制定元数据标准

制定元数据标准是依据特定的业务规则对数据实体进行系统分类，并对其业务元数据、技术元数据和管理元数据进行规范化定义的过程。

元数据的应用赋予了企业数据资源查询、定位、管理和跟踪的能力。

对于结构化数据，元数据提供了一种方式来检索相关的业务和技术上下文环境，使得数据的来源、用途和关系变得清晰可查。
而对于非结构化数据，元数据则通过为内容信息添加标签和分类，支持基于类别的检索，从而加快了数据的定位过程。

通过这种方式，元数据成为了数据管理和决策支持的基石，它不仅帮助企业更好地理解和使用数据，还提高了数据的透明度和可操作性。

3、  制定主数据标准

主数据构成了企业运营和业务分析的基石，是关键的共享信息。通过对企业内诸如组织结构、员工信息、物料清单、客户资料、产品信息、销售渠道等核心数据进行标准化处理，包括数据的分类、编码和模型化，可以显著提升不同业务部门间的协同效率，减少系统整合时的复杂性。这种标准化定义为主数据管理提供了一致性和准确性，为信息系统的整合、数据的统计分析以及决策支持系统提供了坚实的基础。

通过这种方式，主数据管理确保了关键信息的一致性和可访问性，支持了企业范围内的数据治理和优化了业务流程，从而为企业的持续发展和数字化转型提供了强有力的数据支撑。