项目管理进阶之EVM（挣值管理）

前言

项目管理进阶系列，终于有时间更新啦！！！欢迎持续关注哦~
上一节博主重点讲了一个环：PDCA，无论各行各业，上到航空航天、下到种地种菜，都离不开对质量的监督和改进。这个环既是一个方法论，也是一个行之有效的分析武器。我想任何一位致力于项目管理的同学，都应该好好学习它、掌握它，直到运用于自己的项目过程中。

在这里插入图片描述

这里，博主打个不恰当的比喻，只为轻松一笑，不可当真：

没有bug的程序员，可能不是一个好程序员；
没有犯过错的士兵，可能当不了好将军；

一个成果（这里有个名词：可交付物）的输出，一定会经过一系列的Action，而每个Action的实现，都离不开精细的Plan。通过日复一日的Do，并辅助过程中的Control，才能完成项目的既定目标，实现项目价值。

如果说我们掌握了PDCA，那我们一定会保证项目成功了嘛？当然还不太行。博主继续深入项目管理实践，传授一个新武器：挣值分析。

一. EVM简介

先看一个定义：

挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。——百度百科

类别	衡量指标
测量指标	计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）
评价指标	进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）

这里有几个核心术语，做个介绍：

名词	解释
PV	`计划价值`，可以理解为项目在某个时刻，预计投入的成本或预算。
AC	`实际成本`，可以理解为项目在某个时刻，已投入或花费的成本。
EV	`挣值` ，可以理解为项目在某个时刻，已经获得了多少收入。
SV	进度偏差，已知PV和EV，可得知SV（SV=EV-PV）。用来衡量当前项目的`进度`绩效。
CV	成本偏差，已知AC和EV，可得知CV（CV=EV-AC）。用来衡量当前项目的`成本`绩效。
SPI	进度绩效指数，已知PV和EV，可得知SPI（SPI=EV/PV），作用同SV。
CPI	成本绩效指数，已知AC和EV，可得知CPI（CPI=EV/AC），作用同CV。

二. EVM实践

学习了以上项目绩效如何衡量的工具以后，我们就可以导入数据，通过图表的形式进行分析，示例如下：
在这里插入图片描述
其中，横轴代表时间，纵轴代表费用。ACWP即AC，BCWP即EV，BCWS即PV。
此刻，突然老板需要你报告一下当前项目的绩效如何如何？怎么办？靠嘴说？（一脸茫然）。老板又爱看图爱看表，用了EVM，大伙都说好。