上面几章详细讲了MTS，MTO，ATO的各种生产策略。
内容太多了，本章咱们就简单回顾，复习一下。
计划策略(Planning Strategies) 的种类
- MTS（Make-to-Stock）：按库存生产（見込生産）
- MTO（Makte-to-Order）：按订单生产（受注生産）
- ATO（Assemble-to-Order）/ ETO（Engineer-to-Order）：（受注组立）/ （受注设计）
1，MTS(Make-to-Stock)：按库存生产
1-1，策略10 Net Reqmts Plng
SAP PP学习笔记14 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略10），以及生产计划的概要_sap period total里plan ind requirements与requirement-CSDN博客
过程：
- MD61 计划独立需求（PIR -Planned Independent Requirement ） --》 需求产生端
它有好很多同义的名称，比如 销售预测，DM(Demand Mgmnt)，Demand，Forecast，PIR
- MD41 运行MPS/ MRP 触发原材料采购，产生采购订单，或半成品/ 成品的生产，产生计划订单
当然对于PP来说，一般都是产生计划订单，然后转成生产订单
- MD04 查看MPS/MRP运行结果，将计划订单转生产订单
- MIGO 入库（生产订单的成品入库）
- VA01 受注传票登录（销售订单）
- VL01N/VL02N 出荷传票登录/出库确认
- MD04 查看MPS/MRP结果的更新 --》需求结束端。即当产成品出库之后，需求减少。
另外注意 策略10 是净需求（Net reqmts planning)，运算时要包含库存。
策略10，贴张图说明净需求考虑了库存（但是不考虑受注（客户订单），出库之后才考虑）
1-1，策略11 Production/Gross Reqmts Plng
SAP PP学习笔记15 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略11，策略30）_sap pp mts-CSDN博客
和策略10非常像。
只是计划独立需求冲销时机不同而已。
还有一点，策略11是毛需求（Gross reqmts planning），库存不会参与运算。
策略11，贴张图说明毛需求不考虑库存
1-3，策略30 Production by Lots
SAP PP学习笔记15 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略11，策略30）_sap pp mts-CSDN博客
策略30 是用于针对重要客户做预测，提前生产好，等客户下单之后直接出货；
对于普通客户不会做预测，则要从客户订单开始，跑MRP，采购原料，生产，出库这样。
对于重要客户做的预测，当该重要客户出库确认的时候，需求才会减少
※右侧这个分支跟策略10一样
如何让SAP知道是否是重要客户：
VA01 > 调达 tab > RqTy（使用可能所要量Type）栏位设为KSL（独立所要量消减无在库贩卖）
1-4，策略40 Planning with Final Assembly
快速响应客户需求。
自主做销售预测，然后生产成品；等来了销售订单之后做冲销。
SAP PP学习笔记16 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略40），以及其冲销模式（Consumption Mode）-CSDN博客
通过跟策略10的对比，来说一下策略40的特点：
策略40
- 会考虑客户订单（=销售订单会参加MRP运算，来了之后就会立即冲销销售预测）
比如独立需求为100个，客户订单为150个，那么策略40的话，会购买150个
（即会产生150个的需求。也就是说需求变了，原来预测是100个，现在变为150个）
- 计划独立需求减少时机
有销售订单进来就会立刻减少计划独立需求
就是客户订单过来了，立即优先生产客户订单
（这个图里面没显示，但其实有独立所要100个的，被150个受注给冲销掉了）
策略10
- 不会考虑客户订单（=销售订单不参加MRP运算，只是用来出货，也不会冲销销售预测）
比如独立需求为100个，客户订单为150个，那么策略10的话，会购买100个，而不是150个
（即只会产生100个的需求）
- 计划独立需求减少时机
需要销售订单出库确认之后才会减少计划独立需求
1-5，策略70 Planning at assembly level
SAP PP学习笔记17 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略70）-CSDN博客
这个也称为麦当劳式的生产方式。
把汉堡，薯条，番茄酱，可乐等等先生产好，等客户下单，马上组装成一个套餐(成品)交付。
策略70
- 针对的是半成品或原材料阶 做计划，不是成品阶 （就是计划独立需求(Indep.Req))在哪儿做）
- 冲销时机 - 就是在由上阶的成品产生 计划订单/生产订单，传导到下阶产生 Dep.Req/Res的时候
一般来说半成品、原材料（尤其是原材料）是没有销售订单的
通过上阶的成品的销售订单 产生 计划订单
计划订单会同时产生下阶半成品/原材料的 从所要（DepReq相关需求）可以冲销
在上阶的成品 手工创建 生产订单 > 传导到下阶的 预留 (入出予/Res）也可以冲销
- Dep.Req/ Res(相关需求/ 预留)：成品的阶段（比如计手配，制造指图）会对应半/原的阶段
- （成品）计手配（计划订单）--》（半/原）Dep.Req(相关需求)
- （成品）制造指图（生产订单） --》（半/原）Res(预留)
2，MTO（Make-to-Order)：按订单生产
2-1，策略20 --》对应MTS的 策略10
SAP PP学习笔记18 - MTO（Make-to-Order）：按订单生产（受注生産） 的策略 20，50，74-CSDN博客
MTO的策略20 对应 MTS的策略10。
区别只是说 MTO 是按订单生产；MTS是按库存生产。
2-2，策略50 Planning w/o Final Assembly --》对应MTS的 策略40 （有点儿类似）
SAP PP学习笔记18 - MTO（Make-to-Order）：按订单生产（受注生産） 的策略 20，50，74-CSDN博客
一般什么产品会用策略50 呢？
就是那种低价值的，但是组装之后就会立刻价值变高的那些物料
比如下图的水泵，下阶物料Spiral casing（螺旋套管）、Shaft（轴） 价值可能就20块钱，但是组装之后，水泵的价值可能就飙升为500块，那么就会用到这个策略
- Step1：对成品做计划独立需求（Plnd indep. reqmts)
- Step2，3：跑MRP 下阶的半成品就会触发生产
- Step 4：有销售订单过来
- Step 5，6：MRP，触发最终组装，同时就会冲销成品的销售预测（计划独立需求）
2-3，策略60 Planning with the Planning Material
SAP PP学习笔记19 - MTO（Make-to-Order）按订单生产（受注生産） 的策略 60 / ATO（Assemble-to-Order）受注组立的策略82-CSDN博客
在产品的开发阶段会建一些计划性用的物料，
计划物料会包含这个系列所需的一些长交期的子物料，放到一个BOM中；
然后对这个产品系列做销售预测；
等产品研发出来，投产之后，会接到真正有客户订单，再来冲销 销售预测。
注意：
- 销售预测是在该计划物料（Planning material）上做的
- 但是该计划物料是不可以生产的，因为它只是做计划用的
- 计划物料的下阶物料（Ex 下图 02，03物料）是可以生产的
3，ATO（Assemble-to-Order）
3-1，策略82
- 策略82 ：离散行业里面用，比如汽车
SAP PP学习笔记19 - MTO（Make-to-Order）按订单生产（受注生産） 的策略 60 / ATO（Assemble-to-Order）受注组立的策略82-CSDN博客
来销售订单（Sales order ）的时候会同时生成 生产订单。
销售订单 和 生产订单 是集成的，互相关联的，任何一个变了，另一个都会变。
一般用在大型机器，重型机械，飞机，轮船 等这种东西上面，一年可能就几个/台的订单
跟策略50是非常类似，都不会先安装好，而是等客户订单来了之后再安装。
区别就是：50 - 一般是下一阶半成品安装好
8x - 一般是下两阶半成品安装好
4，这么多策略具体该怎么用呢？
- 金字塔形式的：这种很适合策略 40
- 倒金字塔式的：这种很适合策略 70，59
- 漏斗式的：这种很适合策略 70
那么其他的策略就没用了吗？也不是的，咱们以后慢慢研究。
