借助数字工厂管理系统，电子制造企业可以规范和优化整个企业内部业务流程，标准化企业业务数据，实现企业管理信息化;可以更高效的管理及分配企业资源，更高效的运营。基于供应链管理的数字工厂系统，在实施过程中需要注意些什么呢？
1、确定实施数字工厂的决策者
决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业整体发展目标明确，有一定影响力和号召力的人。由其担当数字工厂项目实施的领头羊，进行统筹规划，就会走好每一步。在企业内部成立完善的组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定实施数字工厂的规划步骤、实施细则与人员分工。
2、做好前期咨询与调研工作
咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、数字工厂供应商的开发能力及软件产品特点和成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据之间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。
3、选择适合企业特点的数字工厂管理系统
数字工厂产品比较多样，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择数字工厂的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收率、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
4、切实做好员工的培训工作
分别对车间和部门负责人、财务人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于数字工厂系统实施全过程的培训。因为数字工厂的使用会在较大程度上改变员工现有的业务流程和方式。要从精良生产、准时制生产、全面质量管理等方面，对数字工厂项目涉及的人员分不同层次、不同程度的进行软件功能使用培训。
5、建立健全的项目管理体制和运作机制
数字工厂系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统。因此，企业在数字工厂应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保数字工厂项目成功实施。
