CMMI软件能力成熟度评估标准

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本文原创作者：谷哥的小弟
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CMMI概述

CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是在原有的CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）基础上进一步发展而来的。这一模型由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（SEI）领衔全球软件过程改进和软件开发管理领域的专家，经过多年的精心研发而推出。随后，SEI在全球范围内推广并实施了这一软件能力成熟度评估标准。CMMI不仅用于指导软件开发过程的改进，还用于评估软件开发的能力。

在早期，CMMI（特别是CMMI-SE/SW/IPPD版本）在部分国家和地区进行了试点和推广。随着其应用范围的不断扩大和模型自身的持续进步，CMMI已经演变成一个广受认可的综合性模型。

CMMI认证共设有五个级别，从低到高分别为：CMMI1级（完成级）、CMMI2级（管理级）、CMMI3级（定义级）、CMMI4级（量化管理级）以及CMMI5级（优化级）。这些级别为组织提供了一个清晰的路径，以逐步提升其软件开发和管理的成熟度。

CMMI在软件工程中的意义

CMMI（Capability Maturity Model Integration）在软件工程中具有非常重要的意义和作用；以下是CMMI在软件工程中的主要意义。

提升软件开发过程的成熟度

CMMI为软件项目开发提供了一个评估和改进的框架，帮助团队识别并优化开发过程中的不足之处。通过遵循CMMI的指导原则和实践，软件开发团队可以逐步提升其开发过程的成熟度，从而提高软件项目的成功率。

提高软件质量

CMMI强调对软件开发各个环节的质量控制，包括需求分析、设计、编码、测试等。通过实施CMMI，团队可以更加注重软件产品的质量和可靠性，减少软件缺陷和故障，从而提升用户满意度。

增强项目管理能力

CMMI涉及项目管理的多个方面，如项目计划制定、进度控制、风险管理等。它帮助软件项目开发团队建立科学的项目管理流程，提高资源利用效率，确保项目按时交付并达到预期目标。

培养持续改进的文化

CMMI鼓励团队不断寻求改进和创新，建立持续改进的企业文化。这种文化有助于激发团队成员的积极性和创造力，推动软件项目开发团队不断追求卓越。

提升团队形象和竞争力

获得CMMI认证可以向外界展示团队在软件开发过程中的专业性和成熟度。这不仅有助于提升团队形象，还可能为团队带来更多商业机会和合作伙伴。在激烈的市场竞争中，具备CMMI认证的团队往往更具竞争力。

量化评估与改进

CMMI提供了一个量化评估的框架，使得团队能够客观地衡量自身的软件开发能力，并根据评估结果进行有针对性的改进。这种量化评估方法有助于团队更加明确地了解自身的优势和不足，从而制定更加有效的改进策略。

CMMI相关著作

以下几本书籍，可以作为CMMI的参考资料。

基于CMMI的软件工程及实训指导(修订本)

作者：张万军
出版社：清华大学出版社
内容简介：本书以CMMI 1.3版本相关过程管理思路为基础，重点讲解软件开发过程中必需的一些过程域。为了满足国家很好工程师中软件工程培养的需要，特别对软件工程实践部分进行了讲解，并且在微软TFS2010平台之上，定制了适合中小型软件企业软件研发及学生软件工程实践授课需要的开发过程模板。整篇实训指导都基于该过程模板完成，降低了软件工程实训的难度，提高了团队沟通能力的培养。