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【管理咨询宝藏125】超大型集团组织架构设计方案报告
【格式】PDF版本
【关键词】人力咨询、组织架构设计、流程优化
【核心观点】
- 通过组织诊断看到，集团正处在快速发展阶段，组织发展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，提升组织效能才能推动企业发展。
- 从组织发展的历史看，组织结构主要有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，矩阵式就是一种变形
- 集团母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建管理组织结构
- 与计划控制部门一样，支持服务部门也属于“派生”部门。这类部门的主要职责是提供间接的服务，法律事务、公共关系、行政事物、后勤保障等。他们的活动与企业的主要业务流程关系不大，在企业业务流程中，他们的活动属于“非增值活动”。
- 随着企业的发展，发展速度越快、业务领域越广，就越需要支持服务部门的保障，他们通过业务部门间接地显现价值。
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