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9.2 项目范围管理过程

9.2.1 过程概述

  项目范围管理过程包括：

• 规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。
• 收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。
• 定义范围：制定项目和产品详细描述。
• 创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。
• 确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。
• 控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。

  在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。表 9-1 概括了项目范围管理的各个过程。