对海外仓来说，怎么才能提升效益？这应该是很多海外仓企业都在关心的问题。想提升海外仓的收益主要是三个大方向：开源、节流、提效。

所谓的开源，就是扩展业务类型和业务模式，在拓展新客户上下功夫。这是能让海外仓进来的流水变多。

所谓的节流，就是及时规避掉不必要的开支。比如不必要的人工开支，设备开支等等，不浪费，就是提升盈利。

最后的提效，就是提升海外仓经营的整体效率，提升货物的周转率。让海外仓加速运转，对盈利自然也有帮助。

今天我们会侧重节流和提效两个方面，来聊一下海外仓系统的作用和必要性。

1、需要花钱的海外仓系统为什么反倒可以降低企业投入？

海外仓系统这种大型、复杂的管理系统几乎都是需要付费使用的，这个毋庸置疑。那为什么说海外仓系统的投入可以降低企业的开支呢。

首先我们可以分析一下海外仓固定的开支构成：人工、仓租、设备、日常运维。主要就是这四个大的板块，其中仓租，设备，日常运维几乎都是硬性开支，缺了这些会直接影响到业务的运行。

但是人工成本虚高却是很多海外仓企业的现状，看似工人很多，但是效率低，出错频繁。最终这些都会计算在人工开支的成本上面。

通过海外仓系统的引入，可以通过系统科学的规范化工人操作，降低出错几率，提升效率。自然就可以帮助企业在长远上节省极大的一笔开支。

2、海外仓这么复杂，一个系统就能提效吗？

当然是可以的，我们同样可以想一下，海外仓为什么会效率低？是管理问题还是经营模式问题？

大部分海外仓运转效率低，主要的原因有两个。

一个是很多海外仓其实也都是匆匆入局的新手，本身对海外仓的经营流程并不十分熟悉，在管理上也较为欠缺专业的仓储管理经验。

这会直接导致企业经营的模式和日常管理出现纰漏，逐渐累计，就会影响仓库运转的效率。

另一个是管理理念的陈旧，有多少小型海外仓现在还在靠表格统计数据？甚至仓储货架都没什么规划，货物想放哪里就放哪里？

这些小问题在短时间内看似不会对仓库造成什么影响，虽然说拣货速度慢一点，容易出错，但也还能勉强运行。

但是大家有没有想过，现在海外仓市场的竞争有多积累。那么多管理标准、效率高的同行竞争对手摆在那里，你的客户为什么要选择你？

对海外仓来说，现在卷的就是海外仓效率和服务，谁细节做得好客户就选择谁，就这么简单。