做了十几年品牌，策划出身，混迹过几个知名广告公司，个人经验供楼主参考。

只要掌握以下这些营销策划案的要点，你就能制作出既全面又专业的策划案，让你的工作成果不仅得到同事的认可，更能赢得老板的赏识：

一、明确策划案的目标

首先，我们得搞清楚策划案的目的。这就像是航海中的指南针，指引我们前进的方向。

品牌目的：塑造品牌形象，让品牌理念深入人心。

战略目的：确定公司营销的航向，制定规则，或是通过用户调查为公司营销策略提供数据支撑。

测试目的：探索核心卖点和内容，测试流量渠道质量，评估业务转化率。

引流目的：执行市场验证过的项目内容或渠道，吸引流量。

二、深入市场分析

市场分析是策划案的基石，我们需要对行业进行全面的扫描。

市场体量：了解当前市场的规模。

市场动态：关注市场变化，分析变化的原因。

市场产品情况：考察产品的价格、质量、利润和服务等。

竞争程度：评估产品在市场中的竞争地位和潜在竞争者。

小贴士：记得用数据说话，数据支撑让你的分析更有说服力。

三、公司内部分析

通过SWOT分析，我们可以清晰地看到公司的优势、劣势、机遇和风险。

优势（S）：利用公司的优势。

劣势（W）：识别并改善公司的短板。

机遇（O）：抓住市场的机遇。

风险（T）：规避可能的风险。

四、竞品分析

了解竞品，有时候甚至要比了解自己的产品还要透彻。

竞品体量：分析竞品在市场上的规模和份额。

竞品动作：关注竞品的近期市场动作及其影响。

对标分析：学习竞品的长处，同时避免其短板。

小贴士：对竞品的深入了解能帮助我们更好地定位自己。

五、策划方案

基于前面的分析，我们可以制定出切实可行的策划方案。

营销方案以书面文字方式，分析、总结、表明公司将如何实现具体营销目标。

一个完整的营销方案，由7个方面组成。

1、整体概要

①公司现状

②目标概述

③产品/业务介绍

2、市场分析

①市场特征

②市场竞争/竞品分析

③市场态势展望

3、swot分析

①优势与劣势

②机会与威胁

③整体分析

4、营销战略

①公司使命

②营销目标

③市场定位

④目标市场

⑤财务目标

5、营销策略

①产品策略

②定价策略

③渠道策略

④促销策略

⑤人员策略

6、财务计划

①财务分析

②销售预测

③费用预测

7、项目控制

①项目执行周期表

②考核与奖励

③风险控制

六、落地执行

好的策划案也需要完美的执行。

活动排期表：详尽地规划活动，明确每个负责人的职责。

预算明细：列出活动所需的所有物料和具体预算。

每一个成功的策划案背后，都是对市场、公司和竞品深入的理解和分析哦。

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