上周末和供应链管理的朋友一起喝茶，我吐槽着我做报表的繁琐， 他用很疑惑的眼神看着我说：这事不是在模板上改改数据就行了吗？我连忙逼他给我分享了这个香饽饽。

回到家，我直接开始研究起了可视化大屏，后悔自己怎么没发现这个比Excel好用百倍的职场利器。我分享给同事，他们都纷纷说没见过。我寻思着，这不是傻吗？赶紧给他们科普了一波。

一、 啥叫可视化大屏？

从字面意思就能看出来，可视化大屏就是有个大屏幕。可视化体现在里面的数据都成了图形和图标， 但是静止的图像也不能完全表现出多报表的结果， 因此，我还找了个可以生成动态数据，实时变化的可视化大屏。这种电影里才会出现的动态数据变化大屏竟然搬到了现实，而且还是免费的，看来下次我要多请我朋友喝喝茶了。

二、 可视化大屏有哪些分类呢？

根据应用场景，大屏可以分为两类： 展示类大屏和决策分析类大屏。

展示类大屏就是主打展示， 一般为了展示公司形象和业绩，美观大于实用。一般来说， 展示类大屏需要大量的项目预算和人力投入，同时对互动操作和实时数据也有很高的要求。

决策分析类大屏就是实打实的用来分析数据了，财务，产品研究，选品等都能用它产生的动态图形来对数据进行整合，分析，从而进一步支持领导的决策。决策类大屏只要用较低的成本就能轻松做好，甚至个人都能做。

我也质疑过这么多动态图形图表， 怎么和供应链这种数据繁多，又复杂的系统相结合呢？我朋友花了整个下午介绍了供应链的整体搭建，我才相信他们真的是相辅相成的。

三、可视化大屏是如何搭建的？

供应链大屏控制塔为例，它的管理涉及到资金流、物流和信息流三大数据链的管理。其特点在于需要满足跨平台，数据互通，实时变化。可视化大屏通过解决数据互联、实时信息可视化和业务可控性的三个痛点，形成了完整的系统。

解决方案总结

该方案源于帆软，实践的结果证明此系统不仅有效， 而且已被应用于多家大型制造集团。

1.1 业务设计

通过供应链系统的特点对应设计了供应链控制塔平台管理流程：

2.2.1 设置综合控制中心 - 整合了采购、库存、销售三个模块的控制

2.2.2 采购管理 - 采购前、采购中、采购后的数据的闭环分析

2.2.3 库存管理-入库、入库、出库的数据闭环

2.2.4 销售管理-市场价格、客户授信和物流管理的数据整合