上一章学习了MTS（Make-to-Stock）按库存生产（策略10）。

SAP PP学习笔记14 - MTS（Make-to-Stock) 按库存生产（策略10），以及生产计划的概要-CSDN博客

本章继续讲MTS（Make-to-Stock）的其他策略。

1，MTS（Make-to-Stock）策略10

先来复习一下策略10（Make-to-stock production(anonymous)）。因为策略11 和策略10 很相似。

策略10：Makte-to-Stock Production/Net Reqmts Plng(10)  ※净需求计划

-品目准备

  - MM01 准备品目（1个成品/半成品）

  - CS01 建立BOM

  - CA01 建立工艺路线

  - CA97 更新成品/半成品的生产时间到物料主数据

- 步骤

  - MD61 计划独立需求（PIR -Planned Independent Requirement ）  --》 需求产生端

    它有好很多同义的名称，比如 销售预测，DM(Demand Mgmnt)，Demand，Forecast，PIR

  - MD41 运行MPS/ MRP 触发原材料采购，产生采购订单，或半成品/ 成品的生产，产生计划订单

    当然对于PP来说，一般都是产生计划订单，然后转成生产订单

  - MD04 查看MPS/MRP运行结果，将计划订单转生产订单

  - MIGO 入库（生产订单的成品入库）

  - VA01 受注传票登录（销售订单）

  - VL01N/VL02N 出荷传票登录/出库确认

  - MD04 查看MPS/MRP结果的更新  --》需求结束端。即当产成品出库之后，需求减少。

2，MTS（Make-to-Stock）策略11

看一下策略10 和 策略11的区别

1），计算PO的时候看不看看库存：策略10要考虑库存/ 策略11不考虑库存

- 策略10（Makte-to-Stock Production/Net Reqmts Plng)   ※净需求计划

  PO=PIR - R - WS(在库)

  也就是说考虑在库

- 策略11（Makte-to-stock production/gross reqmts planning）※毛需求计划

  PO=PIR - R

  不考虑在库

2），需求减少的时机不同：策略10 是在销售订单出库时减少/策略11是成品入库时就减少了

下图是策略11的图。

可以看到 Sales orders from whse 中并没有画出红箭头线，

而是从 Warehouse stock Finished product 中画出红箭头线了。

下面来看一下 策略11 的过程，在SAP上面的操作。

2-1，品目准备

1），MM01 品目准备（一个半成品，一个原材料）

a），半成品 100-710-B4

其中红色部分是与策略10 不同的。

- MRP 3 tab

  - 方针Group：11-見込生产/总所要量计划

  - 消耗Mode：2

  - 逆消费期间/顺消费期间：999/999

  - 二重MRP区分：2-总所要量计划

b)，MM01 原材料 100-710-T4

(这个和策略10的原材料品目没啥不同，也可以只用那个）

2），CS01 BOM作成

3），CA01 作业手顺 

4）， CA97 更新品目Master

更新了 作业计划 Tab > 内部生产日数 区域的字段

 如果基本数量是2的话，那么处理时间也会变的

好了，至此品目已经准备好了。

接下来和 策略10的步骤几乎一样。

2-2，MD61 计划独立所要量登录

6月 - 150 个，7月 - 100 个

2-3，MD41 MRP实行

2-4，MD04 在库/所要量一览

可以看到

- 独立所要量 BSF 150-

- 独立所要量 BSF 100-

- 计手配 36861 / Stck 200

- 计手配 36862 / Stck 200

  因为咱们是以固定Lot单位调达的，每次固定会搞200个为单位的量

双击 计手配 那一行，以确认是否可以转成生产订单

方法就是 弹出框 的下面那行，有 制造指图（生产订单）...的时候，表示可以转成生产订单。

这样就打开了 制造指图（生产订单） 界面

要点一下 指图的发行（下达订单） 图标，然后保存

保存成功

刷新，可以看到 36861 的计划手配 已经转成了 制造指图（生产订单）

但是这个时候，计划独立需求 那两行仍然不变，所以此时该需求尚未得到满足

2-5，MIGO 入库（生产订单成品入库）

先入库130个

2-6，MD04 在库/所要量一览

刷新之后，可以看到独立所要 150- 已经变为 20- 了。

也就是说入库了130个以后，这部分需求已经得到了满足。

3，MTS（Make-to-Stock) 策略30

Production by Lots(30)

这个看着挺复杂的，是干什么用的呢？

就是说你们公司里面总有一个或几个重要客户，这个策略30 就是专门针对这个客户做的。

如下图

- Sales order：30个 这个是普通客户的需求

  只有当这个客户下单之后，你公司才会去采购原材料，制造，出货

- Warehouse reqmt：50个 这个是重要客户的需求

  当这个重要客户下单之后，就不用跑MRP，然后采购制造了，而是直接从仓库出货给他

  就是说还没下单，你自己就做好预测，采购原材料，制造完，然后入库等待使用

  这个分支就类似于策略10

下面来看一下 策略30 的过程，在SAP上面的操作。

3-1，品目准备

1），MM01 品目准备（一个半成品，一个原材料）

a），半成品 100-710-B5

其中红色部分是与策略10 不同的。

- MRP 3 tab

  - 方针Group：30-根据Lot Size进行生产

  - 消耗Mode：2

  - 逆消费期间/顺消费期间：999/999

  - 二重MRP区分：空白

b)，MM01 原材料 100-710-T5

(这个和策略10的原材料品目没啥不同，也可以只用那个）

2），CS01 新规BOM 

3），CA10 作业手顺

4），CA97  更新品目Master

3-2，Spro设置

因为这个里面既含有策略30，右半部分还有策略10的部分，咱们在Spro里面进行设定

生产计划/管理 > 生产计划 > 需要管理 > 计划独立所要量 > 计划方针

方针Group

这个东西的用途是说，组里允许有多个策略。

比如说咱们这个策略30，左侧部分是策略30，右侧部分是策略10，所以咱们在组里加个策略10

（其实说起来这个策略30 本身就有点儿奇怪，SAP也没说清楚到底该怎么用，

   这是觉得是重要客户才会用的，而要这么用的话呢，策略组里面需要加上策略10

   这个属于运用的范畴）

咱们在策略30的组里面加上策略10，保存就OK了

- 主策略是 30

- 次策略是 10

到此品目的准备就OK了。

下面来进入正题。

再次贴一下这张图。

3-3，MD61 计划独立需求 50PC

7月份，重要客户来了 50个计划独立需求

3-4，VA01 受注（销售订单）

一般客户来了30个受注

3-5，MD04 在库/所要量一览

3-6，MD41 跑MRP

3-7，MD04 在库/所要量一览

刷新MRP运行结果

双击计划手配行，点击 制造指图 按钮

打开 C040 制造指图 登录画面

点一下 指图发行（下达订单），然后保存

回到 MD04

刷新当前最新结果

3-8，MIGO 收货（生产订单成品入库）

3-9，MD04 在库/所要量一览

收货之后，看一下独立所要的 50 PC，仍然在，就是说需求没有减少

再贴一次图

可以看到当一般客户出库确认，或重要客户出库确认的时候，需求才会减少

3-10，VL01N/VL02N 出荷/出库确认

先对一般客户做出库确认

转送指图登录

有关SD的简单流程，可以参照如下文章

SAP SD学习笔记01 - 简单走一遍SD的流程：受注，出荷，请求_sap sd流程-CSDN博客

SAP SD学习笔记05 - SD中的一括处理（集中处理），出荷和请求的冻结（替代实现承认功能）_出荷传票的基本数量单位-CSDN博客

 出荷指图作成完了

回到VL02N，做出库确认

3-11，MD04 在库/所要量一览

可以看到一般客户的30个所要，在VL02N里面做出库确认之后，就冲销了

但是重要客户的50个所要，仍然需求没有得到满足

3-12，VA01 受注（销售订单） ※重要客户

某一天重要客户来了50个受注

也一样要建受注（销售订单）。

但是如果就那么保存的话，和一般客户不就没有区别了嘛

为了区别重要客户，在 调达 tab > RqTy（使用可能所要量Type）栏位

要把 KL（Lot Size单位贩卖制造指图） --》KSL（独立所要量消减无在库贩卖）

这样SAP就知道这是个重要客户

其实这个目的是为了模拟策略10 的过程。

当你选择了策略10，那么VA01里面，这个地方会自动设为KSL

3-13，VL01N / VL02N 销售订单出荷/出库确认

点 转送指图明细生成

回到VL02N，点出库确认

3-14，MD04 在库/所要量一览

重要客人的受注（销售订单）出库确认之后，

再来刷新MD04，这次终于重要客人的计划独立需求别满足，冲销掉了

3-15，小结

- CR 非重要客户需求

- IR 重要客户需求

- PO = CR + IR

3-17，策略10，11，30的区别

- 策略10 / 净需求计划

   - PO=PIR - R - WS(在库)，即考虑库存

   - 需求冲销时机是 销售订单出库确认

- 策略11 / 毛需求计划

   - PO=PIR - R - WS(在库)，即不考虑库存

   - 需求冲销时机是 生产订单的入库

- 策略30 / （主要参考了策略10，所以应该属于 净需求计划）

   - PO=PIR - R - WS(在库)，即考虑库存

   - 需求冲销时机是 销售订单出库确认

   - 它存在的主要目的是为了重要客户做计划独立需求 / 一般客户不做