5月25日，由中国服务贸易协会指导，中国服务贸易协会信息技术服务委员会主办的 “第二届ICT技术发展与企业数字化转型高峰论坛” 在北京隆重召开。

本次论坛以 “数据驱动，AI引领，打造新质生产力” 为主题，特邀业内200余位政府、央国企、高校、行业协会的知名专家和优秀企业代表，深度聚焦新技术、新模式下的创新发展路径，旨在激发新思维、新动能，推动传统产业与信息技术服务产业的深度融合与协同高质量发展，进而促进传统产业的转型升级，并持续打造新质生产力。

中国服务贸易协会副会长兼秘书长仲泽宇、中国信息协会副会长兼秘书长李红等嘉宾出席会议。论坛由国务院国资委信息中心原主任王绪君和中国服务贸易协会信息技术服务委员会主任李德芳分别主持。

中国服务贸易协会副会长兼秘书长仲泽宇在致辞中，首先解读了当前数字经济发展大趋势。他指出，据世界经济论坛预测，未来十年全球经济约有70%将由数字经济相关产业构成。目前我国处于数字经济第一梯队，大量新经济领域的欠发达地区和国家是中国企业未来的广阔市场。对于如何发挥我国在数字经济领域的优势，建立全新的数字贸易全球产业链，他提出，第一是要积极构建“技术+商业”的协同创新模式；第二是要全力推动制定和完善数字贸易规则，确立“一高一低”两个标准；第三要大力建设三大核心供应链，包括数字基建供应链、生产性服务业供应链和数据交易供应链。展望未来，他期望通过行业深度协作，引领中国优秀IT企业能够抱团出海，引领新一轮数字经济全球化。

中国信息协会副会长兼秘书长李红在致辞中指出，中国过去主要是出口实物产品，现在则是出口能力和模式，说明中国已经在全球经济中具备了更多的话语权和主导权。数字经济蓬勃发展，正在深刻改造传统产业体系、并正在重塑生产力结构和生产关系。他认为，需要用数字思维来迎接这种变革，不能用传统工业思维来理解数字经济并推动企业数字化转型。他特别强调，并不是因为拥有IT行业专业技术经验就必然能成为数字时代引领者，IT行业从业者也亟需从思想上自我革新。

在主题演讲环节，嘉宾们围绕中国数字经济、新质生产力发展、AI赋能、数字化转型实践等议题展开深入探讨。

中石化集团信息和数字化部副总经理景帅分享了中石化的数字化转型整体思路和实践成果。数字化转型是以业务为基础，聚焦集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化的统筹管理能力和新经济价值创造能力，是中石化高质量发展的必由之路。按照数字化转型的总体目标和实施路径，聚焦三个关键要素、三个发展阶段和四大能力，全集团从20个业务域进行了整体设计。在转型实践中，设立域长负责制，实施“数据+平台+应用”的新模式，构建集团公司数据治理总体架构，持续建设集团上千个系统的一体化统筹运维体系。

国家电网数字化部副主任王磊介绍了国家电网数字化转型的思路、做法以及取得的成果。他介绍，当前主线是数字技术和公司业务深度融合，致力于打造“电网一张图、数据一个源、业务一条线、设备一本账、采集一终端、生态一链通”。通过实施7个重点举措和8个强化支撑体系的重点工作，在打造新型基础设施、赋能电网生产运行、赋能企业经营管理和赋能客户优质服务等方面持续发力，推进电网全业务全环节数字化转型。

中国海油集团科技与信息化部副处长陈绍凯做了《夯实数据基础，推动数智化转型，加快培育海洋能源新质生产力》主题演讲报告，分享了中国海油在数据治理、智能油气田建设等数字化转型方面的工作。中国海油推进数据治理，夯实数字化转型基础，打通组织、专业和流程点对点的连接，让数据做到可见、可懂、可用；确立“无人化操作、可视化油藏、协同化运营、科学化决策”四类典型业务数字化场景建设目标，以价值为导向推进海上智能油气田建设，打造了国内首个海洋工程装备数字化智能制造基地；同时，积极部署实施人工智能工程，培育转型升级新能力。展望未来，中国海油将持续加强数据治理，深化企业级数据的运营和资产化，大力推进数智化转型，重构传统业务模式，提高企业效率，增强创新竞争力。

深圳竹云科技股份有限公司董事长董宁在《Orchestration编排：数字化转型创新安全实践》主题演讲中介绍到：在当今指数级增长的技术环境下，大型企业实现高效管理的唯一路径是数字化转型。企业需要坚定创新路径，可能需要放弃过去多年来建立的业务流程，采用最佳实践；自动化orchestration/编排能够帮助IT团队更轻松地管理复杂任务与工作流，显著节省成本和时间；云服务及AI推动工作流程持续不断地优化，加速企业的灵活性、效率和创新。IAM数字身份管理与访问控制技术是确保安全高效地管理本地和云资源的重要中间件平台，推动各种不同类型的企业软件系统高效和谐地协同工作，不仅为组织提供安全、高效的数字化基础，更成为组织塑造核心竞争力、实现集约化管理与创新发展的必要条件。

中化信息技术有限公司总经理助理敖上博发表题为《深入实施双智提升行动 赋能新型工业化建设》的主题演讲中指出，两化合并之后随着整合工作开展，中化推进生产安全，提出“智能工厂+智慧HSE”双智行动。2023年，公司所属93家生产型企业参与双智建设评价，整体得分同比提升32%。通过一张图绘制转型规划，一盘棋部署专项任务，一把尺衡量转型成效；深化风险感知、融合协同和模型创新，增强穿透力、竞争力、支撑力，赋能提质增效；同时，打造数智化新农具、创新数字新模式、构建数字新基建，促进行业升级。下一步，中国中化将不断加大数字化转型推进力度，持续推进数字技术与公司生产经营管理深度融合，协同推进产业数字化和数字产业化，赋能公司高质量发展。