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【管理咨询宝藏111】安永某集团供应链流程设计及现状分析报告
【格式】PDF版本
【关键词】安永、供应链、流程优化

【核心观点】
- 缺乏客户分级，无法根据不同的客户分级进行系统的客户协同和数据获取。从客户获取的数据完整度差异较大。
- 目前总部的需求预测以月为单位进行月度规划，预测周期较长，无法对市场进行快速反应
- 预测方法较为简单，目前主要以Excel进行预测，缺乏科学的预测模型作为辅助
- 缺乏正式的内部协同机制来进行销售预测一致性的达成
- 没有正式的订单优先级，订单分配和订单承诺流程
- 订单的录入、执行以及传递以手动形式进行

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