本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。

【管理咨询宝藏92】国际咨询公司为大型药企数字化转型项目规划方案
【格式】PDF版本
【关键词】国际咨询公司、药企转型、数字化转型

【核心观点】
-  企业业务流程框架通常分为五级，本次项目流程规划到三级（L3)
- 全周期采购闭环(S2P)分为上下两部分：从寻源到合同(S2C)、从采购到付款(P2P)
- 为了保证品质一致性和总采购成本最优，首先要全盘性的优化供应商体系，按照类别实施差异化，不同的分类直接影响后续的业务作业
- 从集采转型角度看，集团应梳理集采目录，制定集采流程，从而支持集团内部平衡利库、不同模式集采与分采，理顺内部调拨机制与流程
- 在企业不同的发展阶段，通过不同的信息化、数字化工具，有效支撑采购能力的提升
- 采购全周期管理通常需要一系列的应用协同集成来支持，而针对药业的一些关键控制点也融入这些应用平台
……