项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

    项目进度管理：需掌握 ITTO, 搞懂计算图，问题和解决方案。

    项目进度管理6个过程，包括（口诀）：“规定排估制控”

               ①规划进度管理         

               ②定义活动       

               ③排列活动顺序  

               ④估算活动持续时间 

               ⑤制订进度计划

               ⑥控制进度

2.5制订进度计划

（1）主要内容

       制定进度计划：是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

（2）工具和技术

A.关键路径法： 

 

B.资源平衡：

C.资源平滑：

D.提前量和滞后量：

（3）输出

A.横道图（甘特图）：

B.里程碑图：

C.项目进度网络图：

         也可包含时间刻度，成为时标图：

（4）数据流向

2.6控制进度

（1）主要内容

（2）工具和技术

（3）输出

（4）数据流向