说起“人才测评”几个字，相信大家都不会陌生，很多人，尤其是求职者来说，则更加熟悉。在求职应聘中，已经有越来越多的企业开始采用人才测评进行人员选拔。了解人才测评的含义，知道人才测评如何进行，对于将要求职的人来说非常有必要。
对于企业来说，人才测评往往会这样进行：
1、明确招聘岗位的需求
企业HR制定人才测评，需要事先知道每一个岗位的招聘要求，制定岗位胜任力的要求，不同的岗位对人才的要求是不一样的，通常制定岗位胜任力方案，需要详细的调查岗位的老员工，从其中找到优秀的职员，记录他们对岗位工作的描述，已经如何才能胜任这一岗位的工作。
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2、根据实际情况选择测评工具
在明确了岗位的需求之后，就应该要选择恰当的测评工具。技术岗位的测评工具，一般会用到MBTI职业性格测试，而像管理岗位的工作，更多会涉及到“大五人格”测试。不同的岗位需求，对求职者的素质要求也不一样，企业HR应该要充分展开调研，深入分析市场上面的各类测评方法，以便于选择合适的测评工具，帮助人才选拔顺利开展。
对于个人而言，人才测评应该要如此进行：
1、保持一个客观的心态，根据直觉作答
对于性格类的测评，大可不必紧张，按照自己的本性去做就行了，适合就是适合，不适合也没有必要强求，一个岗位能不能做好，跟性格是存在极大关系的，如果性格特征不符合岗位，即使你混了进去，大概率是做不好这个工作的，到时候在考虑跳槽，实在浪费时间和青春。我主张在性格测评，本色演出即可。千万不要想作弊来迎合企业需求。
2、生活中有意识训练自己的综合素质
通过人才测评的关键，还是得需要自身素质，尤其是一些优良的品质，这需要我们平时日常中多注意培养和锻炼。这个过程可能从大一开始，就应该积极去了解（这也是职业规划的意义之一），当想要做到某一个职位的时候，就可以自己去浏览相关的资料，看一看是不是符合这些素质。比较通用的如自律性，责任心，几乎岗位都有这样的要求。
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人才测评是一个多方位人员参与的过程，不仅是文中提到的企业人力资源部和求职者，其中也还包括了公司领导层和员工层，以及为企业提供知识答疑的心理分析师。每一个人员代表了测评的一个方位，当所有方位结合起来，也就构成了我们的人才测评过程。不管是企业，还是个人，都应充分学习相关的知识，以便于帮助自身更好的发展。
