项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它以确保项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理软件可以解决以下难题：

一、进度跟踪

如果没有完善的进度计划，项目很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。使用项目管理软件，如进度猫，可以帮助项目经理制定项目计划，监控项目进度。

二、计划与实际工作对比

很多项目使用Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度，这不利于掌握项目实际进度。使用项目管理软件，可以实时查看项目进度，及时发现项目中的问题。

三、项目管理能力缺乏

项目负责人缺乏相应的项目经验，事前没有做好分析，制定应急计划，等到事情发生才手忙脚乱。

项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终导致项目失败。

由于进度的复杂程度远超我们的所见所听，再加上人的情绪容易受到影响，所以没有软件来的靠谱。只要功能设定好以后，几乎不需要人为过多参与，只需按照要求完成相应操作，进度就会被软件监测。在中间有什么异常情况，软件也会第一时间呈现出来，一目了然。