数图可视化品类空间管理系统荣幸入编中国连锁经营协会发布的 《零售门店数字化赋能专项报告（2024年）》，报告以零售门店为切入点，通过引入“5P”的技术框架及梳理业内配套最佳实践方案，理出一套科学的、完整的零售门店数字化技术方案体系。旨在指导连锁零售企业开店或门店改造，助力连锁零售企业提升门店数字化水平，实现零售全流程的高质量发展。数图将持续助力连锁零售企业加速数字化转型！

数图可视化品类空间管理系统（可视化陈列系统）是一项基于品类管理的综合性管理系统，它涵盖了从宏观的布局规划到微观的货架陈列，再到门店的具体落位执行以及数据分析等多个环节，形成了一个完整的业务闭环。该系统专注于提升空间和陈列资源的效率与效益，将企业的品类管理经验与实际资源相结合，转化为强大的执行和管理能力，从而构建企业的核心竞争力。其主要目标是大幅提升新店开设以及老店整改的效率，降低人力资源需求，深挖单位面积的业绩产出，助力企业进一步挖掘降本增效的潜力。

罗森——降本增效新动力

在携手数图合作之前，罗森的商品陈列一直依赖于陈列师的现场指导，门店则按照这些指导进行执行。然而，随着门店数量的扩张，罗森普遍遭遇了陈列师供不应求、陈列调整效率低下、陈列布局不尽合理以及人工成本不断攀升等挑战。为了应对这些难题，罗森引入了数图可视化品类空间管理系统。该系统有效帮助罗森减少了对人员的依赖，显著提升了工作效率，并实现了精细化的管理要求。

天虹——全链条数字化

1. 系统能够将所有品类管理工具集中于一个工作台，提供定制化的模块解决方案和应用程序组合，形成一个效能高效的系统；

2. 操作界面直观便捷，易于使用；

3. 支持移动端作业，适应现代运营团队的工作环境；

4. 采用区域授权的模式进行商务合作，与连锁商超的区域发展特性相契合。

数图的解决方案与天虹的数字化、标准化管理战略不谋而合。通过数字化手段，全面实现企业管理的标准化和智能化。在天虹不断追求创新并成功复制其模式的道路上，越走越宽广。

大参林医药——大型连锁药企品类空间管理实践

1. 在超大型连锁药企的管理实践中，大参林公司通过旗下几大区域和一万余家门店的运营，面临着管理体系、系统架构以及系统负荷等方面的巨大挑战。然而，项目的成功实施不仅充分证明了数图产品的强大实力，也展现了我们团队的高效服务能力。

2. 门店差异化是大连锁企业标准化管理下的一个重要课题，即实现“千店千面”的经营模式。这不仅是对企业管理精细化水平的深度考验，也是数图整体解决方案价值的重要体现，它助力企业通过大数据分析实现精准的差异化经营。

3. 利用大数据技术的智能选品和智能陈列，为企业商品结构的优化和商品陈列的改进提供了坚实的科学依据。通过智能淘汰低效商品和优化商品布局，我们能够使商品陈列既美观又符合企业利益的最大化。

零食很忙——强总部优势

总部的战略决策迅速转化为门店的积极响应，进而实现了快速开店的目标。得益于先进的数字化解决方案，数图能够精确把握顾客需求，科学地优化商品品类结构，并简化陈列流程，这些措施显著提升了零食很忙的管理效率。自2021年以来，门店数量从800多家迅速扩张至6500多家。数图可视化陈列系统的应用，更是助力“零食很忙”在量贩零食行业中脱颖而出，成为该领域的领军企业。

当今空间布局资源显得尤为珍贵。无论是零售商还是品牌商，如何最大限度地利用门店陈列空间，实现空间资源价值的最大化，都是一个至关重要的课题。数图信息科技已为超百家连锁零售企业提供智慧零售解决方案，产品服务于数十万家门店，始终在零售行业的探索中砥砺前行，期待与更多企业建立合作关系，共同推动连锁零售行业全面实现数字化精细化管理。