有些创业中的老板，经常或者偶尔也要写代码，我听了很震惊呀，这叫创业吗？这不是给员工打工吗？其他重要的事情谁来干，这个毛病一定要改。
一、比起写代码，你还有更重要的事情要做
作为BOSS和创业者，您的角色是领导和管理团队，以实现公司的目标和愿景。尽管具体的项目开发工作对于创业者来说可能是熟悉和热衷的，但是将大部分时间和精力投入到具体的开发工作中可能会分散您的注意力，从而忽略了其他重要的工作。
以下是一些比写代码更重要的工作，需要BOSS来承担：
战略规划和目标设定：
作为BOSS，您需要制定公司的长期战略和目标，并确保团队朝着正确的方向前进。这包括确定市场定位、产品开发方向和市场拓展策略等。
领导和管理团队：
作为BOSS，您需要担任领导者的角色，激励和指导团队成员，确保他们有足够的资源和支持来完成工作。这包括招聘、培训和绩效管理等。
寻找和利用商机：
作为BOSS，您需要与合作伙伴、投资者和客户建立关系，并寻找新的商机和合作机会。这需要您投入时间和精力来建立业务网络和推动业务发展。
资金筹集和财务管理：
作为BOSS，您需要负责公司的财务管理，包括资金筹集、预算制定和财务报告等。这需要您与投资者和银行等金融机构保持良好的关系，并确保公司的财务状况良好。
品牌建设和市场推广：
作为BOSS，您需要关注公司的品牌建设和市场推广。这包括制定品牌战略、市场营销计划和推广活动等，以提高公司的知名度和市场份额。
上面哪一项工作都比写代码重要，上面的工作可以理解为皮、代码工作为毛、皮之不存，毛将焉附呢。
二、永远要相信员工写代码要比你更适合，更好，尽管他现在还是狗屁不是。
作为BOSS和创业者，相信员工的能力是非常重要的。当然，员工在写代码方面的技能和经验可能会比您更专业和熟练。然而，对于一个刚刚开始的员工或者一个还没有展现出实力的员工，您可能需要更多的时间和资源来培养他们的能力。
尽管如此，相信员工的能力并不意味着您应该完全依赖他们来进行项目开发工作。作为BOSS和创业者，您需要在全面考虑的基础上做出决策，包括评估员工的技能和能力，以及项目的紧迫性和重要性。
以下是一些建议，以帮助您在相信员工的同时保持项目的高质量和进度：
- 建立明确的沟通和反馈机制：与员工建立良好的沟通和反馈机制，确保他们理解项目的要求和目标，并及时解决问题和提供支持。
- 提供培训和指导：为员工提供必要的培训和指导，帮助他们提升技能和能力。这可以通过内部培训、外部培训或者与其他团队成员的合作来实现。
- 设定明确的目标和指标：为项目设定明确的目标和指标，以便监督项目的进展和质量。确保员工理解这些目标，并提供必要的资源和支持来实现它们。
- 进行定期的评估和反馈：定期评估员工的表现，并提供及时的反馈。这可以帮助他们了解自己的优势和改进的方向，并激励他们提升自己的能力。
- 鼓励团队合作和知识分享：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以促进技术和经验的共享。这可以提高整个团队的能力和效率。
总之，相信员工的能力是重要的，但同时也需要在项目管理和质量控制方面保持警惕。通过建立良好的沟通和反馈机制，提供培训和指导，设定明确的目标和指标，进行定期的评估和反馈，以及鼓励团队合作和知识分享，您可以帮助员工提升能力，并确保项目的顺利进行。
三、提升产能有N种策略，不要担心项目来了没人干
确保项目有足够的人手来完成是确保产能的关键。我随时就可以列出好几种方式。
- 招聘和培养人才：招聘适合项目需求的人才，并为新员工提供培训和指导，以使其能够迅速适应工作并提高效率。
- 外包或合作伙伴关系：如果团队内部无法满足项目需求，可以考虑外包一部分工作或与合作伙伴建立合作关系，以扩大产能。比如贝格前端工场专注于前端开发和UI设计领域，每年要帮助合作伙伴完工二三百个项目，有了项目完全可以包出去。
- 优化流程和工具：审查和优化工作流程，以提高效率。使用适当的工具和技术来简化和自动化重复性任务，减少人力资源的浪费。
- 灵活管理资源：根据项目的紧急程度和重要性，灵活调配资源，确保项目有足够的人手来完成，加班呀，奖励等等，调动积极性。
- 提高员工满意度和动力：关注员工的工作环境和福利，提供良好的激励和奖励机制，以激发员工的积极性和工作动力。
- 预测和规划：对项目需求进行预测和规划，提前做好资源调配和准备工作，以应对未来的项目需求。
通过采取这些策略，您可以提高团队的产能，确保项目能够顺利进行，并减少因为人手不足而导致的担忧。
