大家都知道失败率高达80%，这太夸张了，ERP导入都没有这个失败率，那到底为什么呢？
数字化失败的最关键原因可能因具体环境和情况而异。题主提到的每个因素（老板问题、技术问题和产品问题）都可能以不同的方式导致数字化失败。比如：
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老板问题：“老板问题”可以指与组织内的领导、管理和决策相关的问题。如果领导层缺乏清晰的愿景，未能提供足够的支持，或者不了解数字环境，则可能会阻碍数字计划的成功。糟糕的战略规划、资源不足以及高层对变革的抵制都可能是导致数字化失败的因素。
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技术问题：技术问题包括与所使用的技术相关的问题。这可能包括软件错误、安全漏洞、基础设施限制、不良的开发实践或系统可扩展性不足。技术问题可能导致系统故障、停机、数据泄露和用户不满意。
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产品问题：产品问题是指所提供的数字产品或服务的问题。它可能涉及不满足用户需求、用户体验差、缺乏关键功能或面临激烈竞争的产品。如果产品无法提供价值或无法与目标受众产生共鸣，则很可能会导致数字化失败。
事实上，数字化失败往往是这些因素综合作用的结果。例如，如果领导层未能解决关键问题或适当分配资源，那么产品问题可能会因老板问题而加剧。技术问题也可能源于管理层决策不当或对正确技术的投资不足。
为了解决和预防数字故障，组织需要采取整体方法，重点关注有效的领导、强大的技术解决方案以及对用户需求和市场需求的深入了解。不同团队和利益相关者之间的协作和沟通对于在流程的早期识别和解决潜在陷阱也至关重要。欢迎访问 博维数孪 查看更多相关企业数字化案例。
