业务背景：公司A要举办一个展会，持续时间大概一个月，涉及到材料费，人工费，外部服务费等，老板想要知道这个展会总共的花销是多少，明细是哪些，并且这些费用最终都进入市场部的成本中心。
对于这种短暂的，临时性的跨部门项目，内部订单是最合适的成本收集器了。
操作步骤：
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KO01创建Internal Order
KO02 修改内部订单（如需要）， KO03 查看内部订单
KO12内部订单费用计划
T-code: KO12
可以设置一个总的plan 金额，也可以按照cost element进行计划，跟成本中心计划类似
KO22 Budgeting
Budgeting 的作用在于设置整个order的预算，如果超过指定的预算，系统会自动触发message
T-Code: KO22
内部订单的预算只能细到年度，不能到月度
内部订单费用入账
MM模块的过账
MIGO 发料做移动类型为261的Goods Issue
将内部订单作为account assignment，顺便提一下，上了S4 HANA以后，所有的MB1A，MB1B之类的物料移动code都不能用了，所有的物料移动统一用MIGO做，包括查看物料凭证。
过账后查看生成的凭证
采购订单费用进入
PO里面将Order设置成account assignment
Document created by MIGO
来自FI模块的记账
T-code: F-02
CO模块内部记账
- 成本要素reposting, 从另一个order 转移过来
T-code: KB11N
2.来自成本中心的工时charge:
T-Code: KB21N
Order actual cost report:
T-Code: KSB1
KO03 cost analysis
Cost reporting
S_ALR_87012993 Plan actual cost reporting
月末内部订单结转
T-code: KO88
KO02 项目结束，关闭内部订单
点击Tech. Comple, 将订单状态改为TECO
